店长经营管理难题大征集

方献礼上传于 2006-08-08 15:45 下载次数(0)

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全部评论(144): 绿豆汁：这两个问题我也想和大家学习一下 ( 2006-09-04 22:57 ) 回复; 绿豆汁：我是第一次上这个网站，我当柜组组长的时间也不是很长，有很多自己都没做到的事想有热心的人为我解解难！！就说管理方面，我觉得我应当对我的“战友”们严厉点，可我总把他们当朋友，没对他们怎么严厉过，有时他们犯了事可以带过的就给他们带过去！可他们却习惯了以前的我的这种做法！我该怎么把我做为组长的立场转变过来，怎么才能让他们认同！ ( 2006-09-04 22:50 ) 回复; 湘水之神：我个人觉得商品质量和服务最重要人只不过是栽体只要商品,服务做好了基本上卖场就做的差不多了 ( 2006-09-04 22:16 ) 回复; 银子涛涛：按级、按类、按比例分配！ ( 2006-09-04 21:59 ) 回复; pgj：盘点损失的分摊办法？ ( 2006-09-04 15:33 ) 回复; 狂中狂：发现问题可以讨论但不能争论，出现问题少点责怪，多点办法解决，态度表明一切，要实事求是才好。 ( 2006-09-04 12:12 ) 回复; 一路领先：不放权,有时候很难做业绩,并且,在商业中有一些哥们太不地道,损害自己名誉,伤害企业利益,一致于把这个行业的部门声誉搞的很乱,使后来者很难和老板接触~~~~~~ 另外在综合百货店一般都不怎么需要店长, ( 2006-09-03 05:24 ) 回复; 一路领先：不放权,有时候很难做业绩,并且,在商业中有一些哥们太不地道,损害自己名誉,伤害企业利益,一致于把这个行业的部门声誉搞的很乱,使后来者很难和老板接触~~~~~~ 另外在综合百货店一般都不怎么需要店长, ( 2006-09-03 05:24 ) 回复; 自强不息，厚德载物：店长也只不过是个执行者。 ( 2006-09-02 21:27 ) 回复; 毛毛豆：我个人觉得经营好一个门店，首先要先做到人员的顺畅，因为任何事都是人去做的，而现在部分的连锁企业却存在着这样的想法，三条腿的蛤蟆难找两条腿的人多的是，在他们的眼里认为零售行业的入门门槛低，所以根本没想过要怎样培养员工与企业的感情，因而导致零售行业的流动性较大，人员流动过大，所带来的负面效应也大。其次要抓好商品的流动。使得商品的结构保持较好的形态，严抓缺断货现象。再次做好现场的管理工作。我觉得门店的管理就是细节的管理。 ( 2006-09-01 15:42 ) 回复

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