S170可能缺货报表(营运课长与经理)

S170可能缺货报表
每日处理。依据此报表检视商品是否已需订货。
1、检查可能缺货商品的OPL行程：若当日有OPL行程,跑电脑订单；若当日无OPL行程，且可
销天数无法维持至下次OPL行程日，必须下紧急订单（需核查此厂编之所有商品）。若
可销天数可维持至下次OPL到货日，则等下次跑OPL行程时再下单。
2、大家电、3C等高单价商品缺货时,需立即下单（需核查此厂编之所有商品）。
3、促销商品需结合S133与S146报表，使用促销订单下单。
4、报表中加“★”之畅销商品需及时下订单。
5、课长用兰色或黑色笔处理报表的数据，处理完成后在报表第一页的右下方签上姓名、日
期与时间，交经理检查。经理检查后在报表右下方签字，于上午10时前交物流管理部。


S151订货参考报表
每日处理。依据OPL行程精准下单，控制好商品库存金额与库存天数。
1、在OPL行程的厂编：（参考S170报表）：
（1）报表上的数据不做修改的：请在此厂编最后一个品项的右下方注明"OK"即可。
（2）此厂编在OPL 上不需订货的商品：请把原建议量划掉，同时在最后一栏的右边注明
不订货的原因。
（3）到货日期需要修改的:请将原日期划掉，并在右边注明希望到货日及修改原因。
2、当天没有OPL行程的厂编（参考S170报表）：
（1）可销天数尚能维持至下次OPL行程时， 待跑OPL时再进行订货。
（2）可销天数无法维持至下个OPL行程，则用紧急订单下单，但下单时要查核该厂商所
有品项后下单（否则以后该厂商之OPL行程会比较乱）。
3、大家电及3C 的商品由于品项特殊且单价高，影响业绩严重，当发现缺货时请将该厂商
所有品项查核后，依据日均销量立即用紧急订单下单。
4、课长用兰色或黑色笔处理报表的数据并在工作完成后在报表第一页的右下方签上姓名、
日期与时间，交经理检查。经理检查后在报表右下方签字，于下午2时前交物流管理部。

S146促销商品计划报表
档前21天所有快报品项提前列印一次；档前14天报表开始每天列印；利用此份报表控制前
七的前七的订货；注意此时的订购应仅满足档前7天的正常量。
1、上档前21天依据此份报表了解下一档促销商品。每一快报商品可先以促销订单下少量订
货，预计到货日为第一个促销采购日，因而当此品项发生畅缺时，电脑有"待收促销订
单"，以提醒课长控制前七正常订单的订货。
2、上档前14天，各课依据此份报表开始下快报商品的促销订单，并通知供应商将此订单与
事先下之少量促销订单一起送货。
3、课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品之后写下建议量及预计到货日。在报表右方签
上姓名。（第一张订单量是预销量的1/2。）
4、检查报表上是否有待收订单，若此订单非促销订单，请注意预计到货日及订货量, 在不
缺货前提下，将该订单改为促销订单。
5、档前10天完成促销区、端架的促销计划，并交部门经理确认。
6、每天详细参阅此报表 (上午10时前交物流管理部。)：
（1）检查是否有采购增加或减少之品项，以及时补单或删单。
（2）检查S103当日收货明细报表中的商品到货情况，若发现到货量不足，及时补单（至
促销档期上档为止）。
（3）课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品之后写下建议量及预计到货日，签上姓名?
?
日期与时间，交经理检查。经理检查后在报表右下方签字，于上午10时前交物流管
理部。


S133促销商品销售趋势分析报表
档期期间需每天阅读，了解销售状况下单；利用此报表控制后八的后三订货。
1、档期结束前2天（星期一），请依此报表彻底查核所有品项之库存及正常均销量（参考
数据若低于20天应考虑再下单），以享受后八的促销进价折扣。
2、每天上午10时前完成后交物流管理部下单。
3、课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品之后写下建议量及预计到货日并在报表的右下
方签上姓名、日期、时间交经理检查。经理检查后在报表右下方签字，于上午10时交物
流管理部。


S141总公司商品异动明细报表
每日处理；利用此报表了解商品的每日异动状况并作相应处理。
1、商品状态转为"5'、"6"、"8"之商品：若有待收订单，课长在S141报表上注明删
单。
2、商品状态由"5"、"6"改为"1"之商品：检查是否有待收订单，若无，提醒采购及
时下单。
3、商品状态转为"6"、"8"之商品：
（1）建"R"之商品：及时盘点，填写退货单，课长、经理签核后交仓管核点，进行电
脑输入。
（2）建"P"之商品：及时盘点，填写改价单，课长、经理、店总签核后，交物流管理
部进行改价，利用节假日或销售高峰时段进行出清。
（3）未建"R"、"P"之商品：根据此报表及时与采购联系要求建"R"或建"P"。
（4）状态"2"新商品：应考虑排面的陈列位置与替换之状态"6"、"8"商品。
4、状态"3"商品：注意商品销售趋势，及时与采购沟通，建议应否转为状态"1"。
5、商品的价格、品名、规格异动：需及时列印与更换新货价卡。
6、分类有改动：应按照新分类进行排面调整。
7、阅读报表时，课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品最后一栏旁注明原因及处理方
法，并在报表的右下方签上姓名、日期、时间交经理检查。经理检查后在报表的右下
方签字，交物流管理部删单。


S806负库存商品明细报表
每日处理；利用此报表了解负库存商品的明细；分析其产生的原因并作相应处理。
1、分析负库存产生的原因，拟订处理方法：
（1）串号：对负库存之商品进行盘点后做一次性的库存调整（详见"库存调整作业规
范"）。
（2）大宗出货前：先付款后提货的以销待订与大宗团购：不做调整。
（3）仓管收货后未输入电脑：立刻通知仓管立即进行电脑输入。
（4）改包装：以原因"2"做库存调整。
（5）搭赠商品：以原因"8"做库存调整。
2、课长查明原因后，对要做调整的商品进行盘点，按规定填写库存调整单，交经理签字
后交物流管理部输入电脑。
3、阅读报表时，课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生的原因及
　 处理方法，并在报表的右下方签上姓名、日期、时间交经理检查。经理检查后，在报
表右下方签字后交物流管理部存档。


S807负毛利商品明细报表
每日处理；利用此报表了解负毛利商品明细；分析其产生的原因，并作相应的处理。
1、分析负毛利产生的原因：
（1）检查是否有恶意变价：如有，须查明原因。
（2）因印花、快报商品售价过低：联络采购了解原因，再行后续处理。
（3）大宗团购、市调、IP变价：因事先已与采购联系不做处理（须检查已有变价资料
是否齐全）。
（4）日结售价降低：联系采购了解原因。
（5）折扣销售：根据S808日折扣销售明细报表检查折扣标签是否合理使用。
（6）促销前期库存成本过高：上档前21天列印S146时即与采购联系补差价，同时课长
对快报商品应注意档期的前七后八的订货以提高毛利。
2、课长用兰色或黑色笔在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生的原因及处理意见，并
在报表的右下方签上姓名、日期与时间交经理检查。经理检查后，在报表的右下方签
字交物流管理部存档。


S809滞销商品明细报表
周一、周四处理；利用此报表可了解滞销商品明细。
1、检查排面是否陈列，若未陈列立即陈列。
2、陈列位置不佳的调整商品陈列位置。
3、若该商品由于季节、包装、品质、地域性、价格过高等问题引起的滞销，则与采购讨
论处理方法。
3、分析滞销产生的原因，并作相应处理。
4、对破包、坏机或虚库存商品，盘点后做出处理：
（1）库存调整。
（2）退货。
（3）折扣销售。
（4）报废。
5、商品状态"6"转"1"，未到滞销天数，但已在S809滞销商品明细报表中反应的品项
不做处理。
6、对滞销2商品只须检查是否出样即可。文化用品课的滞销2商品做退货处理。
7、课长用兰色或黑色笔在报表对应侧商品最后一栏旁注明产生的原因及处理意见，并在
报表右下方签上姓名、日期与时间交经理检查。经理检查后，在报表的右下方签字后
交物流管理部存档。
S811进入删除商品明细
周二处理；利用此份报表了解进入删除商品明细；对进入删除商品的作相应处理。
1、配合S141报表查核一周以来状态"6"、"8"处理进度。此商品若有待收，在报表上注明
删除订单。
2、建"R"之商品：课长依据退货时间做退货动作，清点商品，交仓管输入电脑。实际盘
点量应与电脑库存数相一致，若不足电脑库存数，按照实际盘点量进行退货。电脑的
库存数可做库存调整。
3、采购建"P"之商品：课长按出清时间出清，可利用假日或高峰时断配合叫卖。
4、品状态"6"、"8"未建"R""P"须立即通知采购建"R"或"P"。
5、课长用兰色或黑色笔在报表右方对应侧商品的最后一栏旁注明产生的原因及处理状况，
并在报表的右下方签上姓名、日期与时间，交经理检查。经理检查后交物流管理部存
档。
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