营运主管考核方案

营运主管考核方案

为提高各营运主管的工作积极性，以更大的工作热情和责任感投入工作，以提升团队精神、构建合谐企业为使命，以提高销售业绩、为公司赚钱为目标，现特拟定以下考核方案：
一、 考核目标：
二、 考核项目：
1、关键指标：（80分）
序号 项目 绩效衡量标准 权重百分制 绩效衡量标
准达成情况 考核
得分
1 销售额完成率 按店内指标考核 25分 25×销售额达成率
2 毛利额完成率 按店内指标考核 20分 20×毛利额达成率
3 生鲜耗材费用 按店内指标考核 5分 5×指标达成率
4 工 资 定编工资 5分 5×指标达成率
5 商品损耗（含盘点） 不超过销售额的5‰ 5分 5×指标达成率
6 商品周转率 按店内指标考核 10分 10×指标达成率
7 培训/制度执行情况 规范操作及上级精神执行到位 5分
8 收 入 陈列费及店外促销租金 5分 5×指标达成率
2、日常工作情况评估。（20分）该评估以平时店巡检查、店值班值班情况及店长（店助）抽查来进行评估。
三、每月奖励：
1、如第一名最高分低于85分，奖励200元；
2、得分85-100分，奖励500元；
3、100分以上，奖金=500×得分÷100。

二○○九年三月一日