| 店长绩效评价表 | |
| 姓名： | | | | | | | | | | |
| 评价因素 | 对评价期间工作成绩的评价要点 | 评价尺度 | 自评 30% | 上级评 40% | 同级评 30% | |
| A B C D E | |
| 1．工作态度20% | A．非常敬业，努力工作，保持信心； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．对新工作表现出积极态度； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．忠于职守，坚守岗位； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D．对下属的过失勇于承担责任。 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| 2。业务工作 15% | A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．按照下属的能力和个性合理分配工作； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| 3．管理监督 20% | A．在人事关系方面，敢于指出不对之处； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．十分注意现场的卫生和整理整顿工作； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D.十分注意现场工作协调，让门店销售正常运营； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| E．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| 4．指导协调 20% | A．经常注意保持提高下属的工作积极性； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．主动改善工作和提高效率； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| 5．工作效果 25% | A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| C．工作业绩达到预期目标或计划要求； | 14 12 10 8 6 | | | | |
| D．工作总结和汇报及时准确真实。 | 14 12 10 8 6 | | | | |
| | | 合计 | | | | |
| 1．通过以上各项的评分，该店长的综合得分是： 分 | | | | |
| 2．你认为该店长应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D | | | | |
| A．50.4分以上；B．50.4-42分；C．42-33.6分；D．33.6分以下。 | | | | |
| 3．评价者意见 | | | | |
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| 评价者签字： 日期： 年 月 日 | | | | |
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| 注 1、本表做为代理店长绩效考核表 | |
| 2、考核频率为半个月一次 | |
| 3、考核周期为3个月 | |
| 4、考核得分取考核次数的平均分值 | |
| 5、考核得分为D的不合格，C为延长考核期1个月，B为合格，A为优秀 | |
| 6、考核项目准确真实填写，否则视为无效 |
