精 2013年百货店圣诞、元旦企划细案(方案中的精髓)

透由2012年市场消费数据及百货同业业绩情况来看，零售行业不景气等因素影响各同业对活动规划设置，故大多同业在圣诞、元旦期间均以满省方式应对，从而控制毛损费用支出，虽然力度都为5折，但在级距上变化多样，如华联、太平洋以300省150为诉求，而如盐市口商圈内的新世界及茂业百货则以1当3、48省30为诉求，力度已达3折左右，形成该商圈内的价格竞争。以华联为例，圣诞元旦期间虽然促销主题锁定于300省150方面，辅助活动的重点却在“夜购”上，以期通过常态的夜购促销，培养固定客群的习惯性消费;伊藤建设店以单业种的主题性包装突显其商品的丰富度与多样化。