企业为什么要进行管理的改革与变革？一是因为：企业的外部环境诸如行业的结构、业态的形式、竞争的对手、消费的需求等等要素永远处于变化之中；二是因为：企业的内部资源诸如战略的调整、赢利的模式、管理的方式、人才的结构必须与外部环境的变化相匹配。这一切都决定了企业需要不断寻求内外部发展的动态平衡。因此，管理的变革是企业发展的客观规律，是任何企业都不可避免的。纵观华润苏果的发展历程，由一个60平方小店发展到1800多个店铺，其企业规模的巨变，如果没有不断的管理变革作为推动力，企业是走不到今天的！
在初创时期，苏果采取多业态混合管理的中心店架构奠定了苏果南京模式，建立了向外扩张的根据地；在成长时期采取分业态专业化管理，打造了各具特色的便利店、标超店、社区店、购物广场多种经营形态；在发展时期采取分区域管理向外埠市场扩张，形成了“区域第一、全国一流”的规模优势。当然，还有与之相配套的供应链本地化、物流现代化、信息网络化等等一系列的管理变革与升级改造，才得以把华润苏果引领到一个新的平台上。
企业的实践证明，任何一次变革都是阻力与动力相消长的过程。因为变革肯定要涉及到资源的重新分配，岗位的调整变化，人才的更新换代，必然会影响一部分人员利益的变动。这时候就是态度决定一切了。你如果用习惯性思维和保守的心态去看待变革，就会产生思想上的阻力；如果用创新的思维和开放的心态去对待，就会变阻力为动力，焕发出积极进取、奋发向上的精神动力。
因此，变革对企业对个人都是在创造一个新起点。苏果作为华润零售的重要一翼，正在面临苏皖鲁鄂赣更广阔的市场，此时此刻推动变革对企业发展而言是创造一个新的起点；苏果各级干部作为现代职业经理人，在此时此刻的变革中走上新的岗位，更是人生职业生涯的新起点。因而，加快提升专业化水平和职业素养，既是个人的修为，也是企业的需要。
在新的起点上，我们一起助力，让华润苏果在区域市场上迅跑吧！
（来源：苏果人 作者：苏果战略发展小组 端木义和）
