1.不把新品当作当年销售增长点;
2.建立以客户价值为导向的管理流程;
3.对产品上市后12个月内销售做4次预测;
4.建立独立的新产品上市小组并充分授权;
5.导入项目管理制;
6.进行小规模市场测试;
7.使用量化的分析支持工具;
8.如20%机率发现问题不可克服，果断终止项目。 （来源：环球企业家杂志）
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