基于地产商的地域优势，又一城为百货公司、商业地产、商业街区等项目提供百货地产智慧商圈解决方案，以吸引多品类商家入驻并开设体验店，形成线上线下一体化的新零售商业形态。基于数字化平台，对收银、会员、推广实现统一管理运作，为消费者搭建立体多维的O2O场景，为企业沉淀现金流、信息流等数据，最终形成零售大数据。
一、【商品融合】
企业在发展多渠道既有网店和手机微店更有实体店的时候，企业内部管理过程中，维护多套商品基础资料会耗费企业大量的人力，工作管理易错、费事，效率极低。
二、【订单融合】
企业在现阶段做实体零售，都必须建立线上宣传通道和销售渠道，从而摆脱实体门店受地理位置和营业时间的制约，让我们的零售企业能够实现“顾客在线化”
“线上购买，门店自提”为之订单下行，
“店内购买，回家收货”为之订单上行，
订单上下行是否通畅直接决定着企业能够给顾客提供多少零售场景。
三、【仓储融合】
企业总部仓库、代理商经销商仓库、第三方仓库、直营门店仓、加盟门店仓等等，在货物流通环节显得特别重要，利用体系所有站点就近发货与调货，发货速度高、物流费用低。
四、【库存融合】
仓储融合和库存融合密不可分，企业总部协调调度所有现货，需要达到“库存实时在线”状态，需要即时随时可以知道所有库存数量，而非需要等待一两天盘点，等待几天汇总才能得到准确数据。
五、【营销融合】
线下引流到线上，线上导流回线下，企业建设线上电商模块，目的就是增加与顾客的互动环节和营销手段，在现阶段，传统纸质优惠券与实体卡券正在慢慢地被“电子化”顾客可以不带卡，但是一定带着手机，
而电子化的优惠券建设以及是否能实现到店核销，直接影响着“顾客便利”、 “营销效果”、“财务对账管理”
六、【会员融合】
会员是任何零售企业赖以生存的根本，营销成本低，高转化，影响身边社群，使零售企业拉匀高额的引“新”成本。
会员消费总额、消费记录、等级、积分、储值，伴随着企业多渠道发展，而割裂，“门店充值，线上不能用”“老客户到新渠道沦为陌生客户”等等场景对消费者的忠诚度是致命打击。
七、【服务融合】
“线下体验，线上消费”为之到店服务，
“线上消费，送货体验”为之到家服务，
一小时达、当天达、次日达、周期达等消费场景是基础，与此同时，服务亦然
“线下消费，在线咨询、解疑、退换”
“线上消费，门店教学、服务、退换”
同样重要，企业在新零售下，能否提供极致服务体验，决定口碑是否产生。
八、【财务融合】
不同渠道之间的销售定价、营销成本、供货价等众多财务数据各不相同，但目前大部分零售企业的后端管理系统、线上线下销售系统都处于各自独立体系，致使企业汇总数据耗费大量时间成本与数据错误风险。
张先生 13660828652
