 | 吉祥星 评 《仓库管理是门店管理的一个重要环节》 2008-10-29 11:50 帖子三周年纪念日，回顶！仓库管理，里外里亏是部门的。因为月底的盘点，仓库如果少了，就打出库单，仓库帐平了，部门帐短了，部门要是不认可不想接，那以后的货就没地方放了，或者每次的要货都需要跟仓库打招呼，否则，对不起，货没地方放。噎死你，教你不识相！！一天.. |
 | plodder 评 《讨论！！金博大合同到期之后。。。。。》 2008-10-28 17:44 无论是从战略的角度还是从财务的角度，大商必然放弃金博大！战略角度：当年大商拿下金博大主要是看中了大商在郑州乃至整个中原地区行业的龙头地位，良好的销售业绩，成为重点品牌初登中原的条件，便于品牌引进；良好的供货商客情为快速复制提供基础；拿下金博大也就意味.. |
 | 七智软件 评 《[求助]供应链系统》 2008-10-28 10:26 如果是网络租用的SCM系统，通常用户最担心的两个问题：一是数据安全问题；二是数据接口问题。建议你选个供应链软件商吧，弄台配置稍好一点的PC作服务器就行。外网访问IP如果有条件就买个固定IP，如果不想买可以用花生壳的免费二级域名，一样可以用。现在好多企业就是这.. |
| 兜里有糖 评 《[讨论] 有关注近年的折扣卖场的成长？》 2008-10-28 09:31 不是这种仓储式量贩店，在三级市场或者更低市场时尚的度很难把握，三级市场对于品牌的认知很低，整体消费力偏弱，年龄定位往往要偏高，风格偏保守。很多象利郎、劲霸、虎都这些在一线城市不入流的牌子，在那些地方都是卖正价的。如果有位置好的店面，现在去收些外贸或者.. |
 | 传说中的怪物 评 《销售额=客单价*客流量=商品数*品单价\\\\分析交流》 2008-10-24 17:08 楼上的克鲁斯理解错了的.销售额不是等于客单价*进店人数*成交率.因为我们没法统计进店人数是多少.当然也就没法计算成交率是多少了.所以说你这样算的话.根本就不知道销售额是多少了.我们所说的来客数就只是指过POS机的交易笔数.如果一个人买了一购物车商品,只一次性结款.. |
| Free2005 评 《如何处理好女鞋的客诉》 2008-10-22 22:20 这个问题今天刚看到，不知还能不能帮上忙？以下是本人从业经验所总结的一些浅薄见识，如有不足，还望高人指点：一、准备工作1.由于鞋类商品的《三包法规》都是地域性法规，所以一定要熟知本地的相关规定。 当然，也必须对《消法》、《产品质量法》、还有你所在城市当.. |
 | 壁立千仞 评 《请问，客单价是怎么算出来的？》 2008-10-21 18:00 不用取啥样本,客单价不就是销售额除以成交笔数嘛,业种或品牌都可用这个公式套啊!刚刚LZ举的例整笔客单价就是1200,鞋300,化妆品900,整体客单价有可能比某个单业种高,但高客单价业种也会被一些低单价业种(如餐饮))拉低,所以整体客单价不会绝对高于单业种或品牌,多数时.. |
| 兜里有糖 评 《[求助]租赁与联营的利弊关系？请达人给些意见》 2008-10-21 15:16 我才从百货转到商业地产，昨天还在想这个问题，和楼主探讨下：不考虑场地因素的话（因为租赁场地往往是单独隔断的，所以在形象、布局和物业要求上会差很多）1、资金占用：联营一般有账期，大多数在一个月左右，这样算来，一个一年3个亿的场子，大概能够占用供应商2000-3.. |
 | 麦田传媒 评 《个人的辞职书，最近要离开企划一段时间了。》 2008-10-20 09:38 哈哈，看了这个帖，有颇多感触。其实，与之相关联有个问题是：企划能给企业带来什么样的帮助？企业有不有长远的奔头。如果两个问题都基本是否定的回答，那就算你有再大的能力和本事又如何？这就是大家常说的舞台和空间。没有舞台，少了空间，是没办法折腾的，没机会施展.. |
 | 水润润的黑脸 评 《美国零售业惨了！明年可能关闭15％店面 》 2008-10-19 22:37 我们也关公式如下：美国零售感冒==〉中国出口鼻塞==〉中国经济下滑==〉中国消费萎缩==〉中国零售感冒姑且不论中国的对欧美的出口依存度有多高，任何一个处于全球化经济体系中的经济体都不可避免互相影响。除非，有新的经济力量释放到这个体系中来。比如，传说中的中国的内需。 |
| 水润润的黑脸 评 《生鲜的价格竞争力------直供基地》 2008-10-19 22:10 直供基地应该成为生鲜经营的核心资源之一。资源是有限的，希望下手快/准/狠。目前：产地==== 批发市场====== 供应商=====〉卖场目标：直供基地====〉卖场这个流通环节的变革将带来生鲜的革命 |
 | 零售商业先锋 评 《细节不决定成败，细节体现成败》 2008-10-18 12:37 乍看到这个标题‘细节不决定成败？’我觉得前面这位楼主是不逆向思维久了，甚至成职业病了？ 细节不决定成败？你在其它行业或许这样说说得过去，但你在联商网在商业零售这个论坛上发表这种观点，只能体现楼主的不成熟。细节决定成败!这在零售行业是无可非议.. |
| HZ西湖天地 评 《LV 终于要进宁波了 》 2008-10-18 08:13 [quote]宁波这几年为什么发展这么慢？整个城市完全8在状态。。。[/quote]这个问题牵扯的东西比较复杂.首先宁波是外向型经济城市,宁波的经济主要靠副城区和下属县市的制造业,外贸业,物流业支撑.石油化工业,外贸,物流业是宁波经济的命脉,这两年来,国际经济形式动荡,金融.. |
| 高度关注 评 《谈谈大连的零售业》 2008-10-17 22:45 如果烟台振华有势力拿下人民商场,我个人觉得对大商也不是坏事.济南的高调介入,把烟台振华架在火上烤,让济南国资委和烟台振华即使拿下人民商场也不舒服,同时通过舆论炒做,大商免费在全国做了一回广告.既然对外表态要起诉,那就说明大商根本就没打算收购该项目.否则即使收.. |
 | 贝朗臣 评 《面对这些品牌，我们应该怎么做？》 2008-10-17 17:16 我以前是这样做的，主题活动主要是B、C类品牌分档次参加。A类一般不参加活动的品牌，分类包装力度适当的特色活动。如：商场做送券化妆区、服装A类品牌、运动大牌只送不收，不加点。如想让大牌收券，在加2-5个点的基础上按比例收，如满100收50，或满200收100类似。可大幅.. |
| 水润润的黑脸 评 《细节不决定成败，细节体现成败》 2008-10-16 23:21 秋天，大地金黄，丰收的喜悦飘荡在每一片土地。谁做到了这点，没有一个单独的力量能做到。大自然是一个多么完美的系统啊！我们很多高喊“细节决定成败”的管理者往往管理知识缺乏，管理能力低下。在实际工作中，舍本逐末，缘木求鱼，眼睛只看着细节，往往气死自己，累死.. |
 | 北北金猪 评 《面对这些品牌，我们应该怎么做？》 2008-10-16 16:05 采用步步紧逼的办法：1，请参加活动，费用由贵司承担。答：8参加。那么就22，8参加可以，请保证活动期间的业绩。如：日均1万元业绩的，让它保15000元每天，简单签个协议，结算时参考。答：8同意。那么就33，那就在活动期间自行加大服务或加送赠品等，以充分利用活动期间.. |
| 北北金猪 评 《北辰怎么能干这事啊？。。。》 2008-10-16 15:38 北辰的位置太好了。。。北京人崇北，认为北面上风上水，是高贵之所。北5环的房子比南2环还贵！。。。在奥运村商圈，北辰几乎没有对手，附近的漂亮购物中心，始终不成气候，再近1点的就是安贞华联了，说是近，公交好几站路呢，打车也得近20元。再其它就是华堂了，都对它.. |
| 雪格云雁 评 《河南周口万顺达百货》 2008-10-16 08:23 万顺达百货商场内有很多国内外知名品牌：一楼：流行名品馆 （化妆品）欧珀莱、凯伊秀、郑明明、U/2/B、 名表厅、戴梦得珠宝、周大生珠宝、金九福、翡翠物语 （皮鞋）接吻猫、卡蒂乐.鳄鱼、红蜻蜓二.. |
 | logan 评 《跪求超市开业倒记时》 2008-10-15 17:30 kankan |