 | SWOT 评 《王府井百货要入住大连罗斯福-天兴国际中心吗?》 2004-06-09 10:53 楼上朋友你太客气了，这里只是一个大家交流生活心得和工作感受的地方，只要投缘，无所谓姓什么叫什么。很高兴认识你！ |
| SWOT 评 《大连百货/MALL精英主题沙龙,等待您的加入!》 2004-06-09 09:25 感觉yazi怎么像个侦探啊！ 对了，四月你是MM还是GG啊？ 在这里最高兴的事就是认识大家！ 希望可以分享大家对生活的理解和对工作的感悟！ |
 | 少年凌云之极 评 《你算是很强吗？来参加一下挑战测试》 2004-06-08 13:36 下列图片是本次活动的一些现场资料，供大家参考！ [img]/icons/images/m/ybb/image.gif[/img]相关图片如下： [img]/icons/images/u/2004/20040608133536.jpg[/img] |
 | 林儿 评 《各超市DM 封面设计》 2004-06-07 22:28 有点乱,背景和节日快乐没有处理好, 背景应稍隐,突出节日快乐字样 跳棋大赛等字体用简体,放大,排列更跳跃,活泼 个人观点,见笑 |
 | 无商不谈 评 《营销企划人员集中营！》 2004-06-07 19:11 业绩：1995年第一家门店开业。 2000年前仅四家门店。 2001-2003年底门店数达到45家。 ？：1其资金何来？ 2其核心竞争力及经营特色是什么？ 望各位不吝赐教。多谢！ |
| SWOT 评 《大连百货业变迁中的企划营销！！！》 2004-06-07 16:31 大连百货零售业确实存在楼上所说的问题。至于会不会走郑州的老路，这就需要看政府宏观调控和城市未来规划，至少现在看情况不是很乐观！ 对了，YAZI，我不是要去攻击连洋，相反我更希望它越来越好！“当局者迷，旁观者清”，说了并不是因为它不好，而是希望更好。以前太.. |
| SWOT 评 《大连百货业变迁中的企划营销！！！》 2004-06-07 11:15 楼上的先生/女士，你知道连洋开业拖了多长时间吗？迈凯乐和连洋的客层定位，不是商家说怎么定位就会出现怎样的客层。顾客在迈凯乐买了香奈尔，你说她还会在连洋再买吗？而且买香奈尔的人也就那么些人。连洋针对的客层不能完全按照太平洋的年轻时尚客层定位，必须要考虑.. |
| SWOT 评 《大连百货/MALL精英主题沙龙,等待您的加入!》 2004-06-07 09:44 楼上MM,我很想知道你的联系方式，但我确实没有！如果方便，大家可以认识一下！ |
| SWOT 评 《大连百货业变迁中的企划营销！！！》 2004-06-07 09:35 楼上MM,此言差异！ 连洋百货在大连百货中是成长很快的新兴势力！但这不能表示连洋会一直处于顺势之中，只要你看看你们前面的正在进行品牌调整迈凯乐，再看看你们后面马上即将开业的铜锣湾，还有和你们一街之隔的伊都锦。一个对自己品牌对无所谓的商家，绝对不会走的很.. |
| 林儿 评 《开业方案》 2004-06-05 22:36 我的店开业时也做了十万,三百二十平方,三台收银机 黄兄,各地区消费水平不同,不能一概而论. 我赞同45楼的说法.方案是要根据超市的具体情况而致定的.会员卡对于我们这边来说已经是毫无意义. |
| SWOT 评 《中国的Mall之路该如何走？》 2004-06-05 09:14 支持楼上观点！ 摩尔娱乐化，我认为是将来发展趋势！ 摩尔提倡的应该是人们在娱乐中购物，而不是象百货那样提倡在购物中娱乐！ |
| SWOT 评 《大连百货业变迁中的企划营销！！！》 2004-06-05 09:05 看来楼上MM的生气了！ 你怎么看太平洋的企划？ 对于台湾式企划，现在的大连太平洋没有原来太平洋的风格，到是有点像远东百货企划的风格。但远东百货在台湾是个平民化百货，不怎么合适现在的大连太平洋！百货企划一定要适合自己的定位，否则，别人做的再好的案子，也不.. |
 | 销品茂 评 《中国的Mall之路该如何走？》 2004-06-03 21:20 我认为美式的郊区“mall”并不适合我国的国情，而真正适合我国国情的“mall”是百货公司型的“mall”，如台湾的“大远百mall”. |
| 少年凌云之极 评 《国内会员卡做得比较好的是哪家？》 2004-06-03 09:38 就像购物中心是未来商业的方向一样，会员卡和会员行销也是购物中心未来的方向。 会员制度的最大特点就是:形成固定客源，并通过各种管理信息数据分析为购物中心的租金定价、位置调整、行销策略等提供各种重要信息。 国内会员制现阶段大多与银行合作，发放联名卡，使一.. |
| SWOT 评 《大连百货业变迁中的企划营销！！！》 2004-06-03 09:03 天百，一个大连的老字号生活大店！之所以现在市场认知度大不如以前，个人认为：1、天津街整体改造致使所在区域竞争异常激烈，且各店的品牌规划差异度小、市场定位模糊。2、天津街大环境改造的不利，致使天百的传统顾客流失严重。3、改造后的天百，形变神不变。虽然改造.. |
| SWOT 评 《中国的Mall之路该如何走？》 2004-06-03 08:31 支持楼上文章的观点！ MALL在中国不能全按照国际标准运作，在中国要走适合中国国情，具有中国特色的摩尔之路！不能老搞教条主义！！！ |
 | 高人 评 《请教：大卖场究竟有什么罪？》 2004-06-02 21:45 简单一个字“人”。问题出在员工身上，尤其是最低层的员工，对公司，对上级，对工资的问题全部发泄在工作上。另外人员流动太频繁也是一个原因！ |
 | 赵鹏程 评 《中国的Mall之路该如何走？》 2004-06-02 16:20 在计算机里面找资料，结果找到了前年外出考察后写出的报告，事过境迁，有一定的不确定性了，而且当时也是刚刚接触这一业态，有很多东西自己也还摸索不清，有些认识也比较肤浅，仅供各位参考，算是抛砖引玉吧。 我们可以发现，很多MALL的主力店都是和开发商有着千丝.. |
| SWOT 评 《大连百货/MALL精英主题沙龙,等待您的加入!》 2004-06-02 08:53 我们每个人都不是孤单的，因为我们有很多真诚的朋友！真的希望我们大连的朋友们，什么时候可以有机会聚一聚！ |
| SWOT 评 《大连百货业变迁中的企划营销！！！》 2004-06-02 08:36 六一前的晚上去VIVO百货，人少的可怜！1-3层最多20-30的顾客！新世界人流也不理想！秋林女店和大商男店能强一些。这说明零售不变得定律：地理位置。天津街的改造项目初步失败！！！大环境的不理想，新世界百货、威沃百货也不会有大的起色！ |