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·1,大股东,是软银,说白点,软银就是利用阿里赚多点现金流,马云是摇钱树吧 ;2, 管理权还在马云手里。就是这个味道;3,不过感觉要日本企业参加,还是感觉很不舒服的样子。软银的背景必须警惕。毕竟大股东是日资软银,品牌文化的建立,和经营操纵者是谁一定要摆明立场。天下是谁的,这一点一定要谨记那。
2014/9/25 16:55:00
·便利店,和购物中心综合体,是趋势,中型卖场只是历史的转型停滞,是零售转型的保存品, 徘徊体,与消费人群是一个层面的内容。 //点评:零售业创新迫在眉睫 便利店购物中心发展态势好 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2014/301182.shtml
2014/9/20 1:21:00
·多发的删掉吧,电脑卡得要死,疯掉。 //点评:联商特约评论:实体零售需要“专注的力量” http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2014/300786.shtml
2014/9/12 22:41:00
·民营和零售巨头,也就这2个系统做得出色,有借鉴之意。其他跨国,区域本土巨头也都可以算是中字辈力量。望而兴叹,只是畏缩不前,大胆创新,才一味跟风,无创新的运作方式,雷同发展,是最没有用的赚钱模式和挣扎方式。跳出思维,只怕自己太孤单。呵呵。 //点评:联商特约评论:实体零售需要“专注的力量” http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2014/300786.shtml
2014/9/12 22:36:00
·及早宣布退出是明智之举。 //点评:让人看不懂的海航商业 “雪藏”家得利超市 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/263475.shtml
2013/9/2 21:56:00
·2年后,这个系统,最终是昙花一现,3年前这个案例就已经经历过。只有长久的积淀,才可以走得更长远,侥幸,走捷径,都是徒劳无功的无作为。浪费资本,浪费人力,浪费时间。因为人员的管理内耗和磨合就是一笔大的成本。中间还会有很多复杂的事物。让你我会大跌失望。。。。。,赶紧收手吧。。。,进入一个怪圈,走进去容易, //点评:让人看不懂的海航商业 “雪藏”家得利超市 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/263475.shtml
2013/8/30 18:52:00
他的新闻评论...
·这个业态的兴盛,触发了,当下,消费走向中低,消费降级的这一要命的痛点。所以很火爆
 评:拼多多发布“双打行动”阶段性说明:已关店1128家   2018/8/25 10:30:00
·哈哈 ,选择袁隆平的杂交水稻模式 , 稳定后 各高管脱离 组建第三 第四 第N梯队 这会
 评:零售江湖站队四起,他说都是“新零售”惹的祸   2018/1/31 22:44:00
·三江开了好头,我不暗示你三江,你三江一点就通,不要感谢我.你终于找了阿里 ,呵呵.
 评:阿里入股高鑫零售的4个特点与对商超的3大影响   2017/12/5 20:40:00
·茶余饭后 .赫赫.
 评:这下有争论了,新零售到底是谁提出来的?   2017/12/5 20:34:00
·双11,不做炮灰. 意思一下,就行了,不喜欢双11.
 评:双11结束 这位资深专家却连续9年反对“双11”   2017/11/14 21:51:00
·其实啊 ,记得毛泽东年代,那个时候出版一本杂志,叫《新青年》,最近刚看了中央一套的
 评:厉玲:勿以新旧论零售   2017/10/23 19:51:00

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