某高僧与两位山东零售企业家谈禅，临别赠言：看得见的东西都是不重要的，看不见的东西才重要。这话实在应该告慰2011年沃尔玛中国，这倒霉“孩子”上次在重庆被“大人”狠狠修理，后来一阵乱。
近日，资产保护部副总裁王玉雄离职，此前中国区总裁陈耀昌及人力资源副总裁王渝佳去职，商品价签不实被罚等。
在一些地方政府和国家有关部委那里，沃尔玛曾经得宠，如超国民待遇等；后来沃氏“人老珠黄”，就开始被打板子。她们措手不及呀，在一个大型跨国公司的分支系统里，外籍高管居多，他们一时没回过神来。照葫芦画样，成立了直属中国区总的合规管理部门。
有业内人士分析：这很正常嘛，中美贸易磨檫，我们拿沃氏开刀，杀鸡儆猴。有人反问：他们有错不该改吗？该！可是其他企业呢？不禁想起《圣经》故事：一个俏丽妇人被拉到上帝面前，围观男人纷纷控诉，喊着要用石头砸死她，上帝发话“谁无罪，谁上前执行”，顿时鸦雀无声，慢慢散去。就公司制度规范和食品安全、环保节能、企业公民意识等，沃氏恐怕在国内是屈指可数的认真践行者。
还有一种猜想：是因为沃是个相对单纯的企业，个子大，治一下既过瘾又有震慑作用，毕竟是个外人。据可靠消息，去年从沃浙江区总任上跳槽至海王星辰，出任首席运营官的罗彤始终找不到感觉，其高管同事私下向笔者透露：“沃尔玛还是一个相对干净的企业，罗也很单纯，但药业复杂，民企灵活，海王星辰的事，他玩不转……”
家乐福这几年也备受指责。中国区及华东、华南等大区公关总监纷纷去职，他们百口难辩莫衷一是，于是陈波去了上海复星集团，于剑辗转去了百事可乐。
不少家乐福中国区旧人，自负一期精英的，时常对目前家乐福架构和形势颇有微词，同时又为自己的系出名门有职业自豪感。他们很矛盾，有骄傲，有迟疑、忐忑，也像家企的处境。
沃尔玛、家乐福们熟悉的中国市场，是他们以为的中国，他们看到了能够和愿意“发现”的，受挫折的常常是看不见的来处。一样东西，譬如汽油，放车里能驱动，放火里能燃烧，放加油站能卖，放水里能浮起来，接纳客体的东西发生改变，效果截然不同。
顾国建教授在“入世十年 中国的反省”一文中表示：从商贸流通业来说，最大的反省应该就是“市场规则”的建立。诚然如此，中国的“法治”常常是领导人审时度势后表态而动，零售业就会脆弱，再夹枪夹棒地保护本土零售也是枉然，在这法学大家江平先生的《八十自述：沉浮与枯荣》一书中提到经济法与民法之争时有生动回忆。
“市场规则”，有时被误读为“市长所属场地的规则”。企业与企业之间，人与人之间，若自说自话，强东方压倒了细西风，结果无非是：误会难解，强势者打击与包庇共举，外资零售患得患失，本土民企望洋兴叹。有关政策稳定与治理规范，就像人们看天气预报，晴天不穿雨鞋，下雪天大可赏梅不看月，心中有数。
与此同时，许多优秀区域零售商的多元发展，甚至从此不做实业转做房产、投资，也是同行和社会、政策的“误会”。个中曲直一言难尽，大约他们做了的都是不重要的，重要的是还没做的。
相关资料：
“猪肉门”余波未了 沃尔玛管理架构再调整
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2011/188512.shtml
重庆13家沃尔玛停业整顿15天后重新开业
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2011/182245.shtml
顾国建：入世十年 中国的反醒
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2011/188431.shtml
（联商网评论员 林尚玉/文）
