由于面临着沃尔玛等世界连锁业"巨无霸"们的挑战，苏宁集团有关人士称，“正是因为没有退路，才会有义无反顾，才会有背水一战。”
敢于向"洋连锁"叫板，固然体现了一种难得的志气，而"义无反顾、背水一战"之说，又颇有一种"壮士一去不复还"的英雄气概，但办企业毕竟不是战争，不是仅靠豪情万丈、斗志高昂就能凑效的。对苏宁野心勃勃的连锁计划，笔者有几个疑问：
--市场空间有多大？众所周知，目前全国城市家电市场已趋向饱和，利润空间已经很小。苏宁破血本铺起这么大的摊子，纵使玩儿命努力，最终实际能扩大多少销售额，又能有多少利润可赚？且不说其它连锁企业如国美等正与苏宁"死较劲儿"，那些被称为"地头蛇 "的各地零售商们，也不会眼睁睁地让苏宁来"蚕食领土"而无动于衷。
--人员素质能否保证？尽管苏宁以空调安装服务见长，但要快速建立如此庞大的连锁体系，使企业在短时间内急剧膨胀，其整体人员素质很难保证，而高质量的员工培训工作又很难跟上，这就难以避免人浮于事，浪费人力。
--管理会不会失控？尽管苏宁声称，要对各地连锁店实行统一品牌、统一采购、统一管理的模式，但集团面对这么多连锁店，能否实施有效的管理和控制，要划一个大大的问号。如果各地的连锁店权力过大，很可能会划地为牢，各行其是，互成壁垒；相反，如果集团对这些连锁店管得过严过死，又难以保证其根据当时当地的市场状况，做出灵活的决策。
--管理成本怎样消化？实际实施的结果，会不会导致管理机构臃肿，部门林立，层次繁多，程序复杂，贻误商机？
人们也许没有忘记郑州亚细亚曾经陷入的危机。自从１９８９年开业以来，郑州亚细亚曾名噪一时，创造了一系列商城奇迹。亚细亚的管理水平尚不过硬，却提出了"占领河南，占领全国，冲向世界" 的口号，试图在全国建立起"最大的零售业连锁帝国"。在短短几年时间里，亚细亚集团就以参股等形式投资１０亿多元，先后在省内外建起了多家连锁店。后来的事实证明，正是这些连锁店的拖累，使亚细亚从荣誉的峰巅，跌入到资不抵债的深渊之中。亚细亚的危机，是它盲目投资、盲目扩张的必然结果。
企业的规模和效益是相互联系又相互制约的关系。一般来说，规模决定效益，规模越大，效益越好，但规模的扩大有一定的边际界限，超过这个界限，效益不仅不会增加，反而会下降。这个边际界限，就是企业的管理水平和整体实力。作为一个务实的企业家，应该在企业自身的管理水平、整体实力所能允许的限度内，保持企业的适度规模。
当前，中国流通企业面对"入世"的挑战，都在思考如何把企业做大，与来自海外的"巨无霸"企业一争高低，但客观地说，国内企业在管理、技术、人才上的准备都尚不充分。与外资零售商业相比，无法做到对企业的物流、资金流进行实时监控，以控制成本，而且对人的管理也相距甚远。在这种情况下，国内连锁企业要发展壮大，绝不能单凭一时头脑发热，豪情万丈，只能靠苦练内功，稳扎稳打，步步为营。但愿时下那些忙着"跑马圈地"的家电连锁商们，不要再做第二个、第三个"亚细亚"。（新华网）
