讲座结束后，记者对几位不同业态的经营者进行了访谈。
〖在压力下求生存〗跳蚤市场经理孙黎生说，沈阳的零售市场就这么大，现在一家家大型和超大型超市纷纷落户沈阳，我们觉得压力远远大于机遇，但还是要想办法生存和发展。以前的管理全靠自己摸索，现在必须学习先进的管理和理念，提升自己，少走弯路。与30岁的家乐福比，我们刚做了几年，还处在幼儿园阶段，我们要不断长大并且要变得强壮，就必须抓住两点：一是业态定位；二是发展速度。跳蚤市场的目标定位比较具体，即快速发展营业面积2000－3000平方米的连锁店，以图若干年后发展大卖场。
〖拓展自己的空间〗做零售业里的“中巴”，是信盟24小时标准便利店的经营思路。信盟的总经理助理申志毅介绍说，由于定位准确，沈阳的超市发展起来之后，反倒使便利店有了发展空间，与去年同期相比，销售额增长了42％。事实证明，超市并不能解决所有的问题，它只是众多零售业态中的一种，只要定位合理、发挥特色，各种业态都有自己的生存空间。设在一级马路上的便利店的特色是便民与及时，保证提供价格合理的优质商品。申志毅同时强调了信盟已经实施的现代化的经营管理。目前，信盟已经开通电子商务，开始运营网上超市。她说，我们从来都不轻松，随时保持紧张，不断地调整自己以适应市场需要。
〖茫然：我们该往何处去？〗某传统大百货商店一位管理者说，我是代表自己来的，想提高一下，感觉自己现在管理超市的思路很不清晰。当初看到别人办超市，我们也办，现在回头想想，根本没经过科学的调研和论证。其实现在很多商场都面临着如何生存的问题，前堵后追，突围太难了，可是商场的领导层还都是传统的50年代的管理思路，谁会去研究现代化的管理和营销理念？不更新观念，只有死路一条。如果以现代化的经营理念来要求，那么从思路到观念、管理，我们什么都没有，需要引进和更新的太多了。就这么干挺着，能挺多久？我正在想，是不是走被兼并或合资的路会好些？也希望政府帮我们想想办法，指条出路。
