1999年全国商业零售企业排名榜显示，四五年前才进入中国的家乐福和沃尔玛赫然名列第3和第9位，巨鲸终于浮出了水面。与外资零售业相比，国内企业就像一只只“小舢板”。排名中国零售业老大的上海联华超市，其年销售额只有200亿元，网点不到千家；而沃尔玛则在全球拥有超过4000家分店，1999年营业额达1600亿美元，该数字相当于中国商品零售总额的1／3；家乐福年销售额也达540亿美元。
随着中国入世的临近，全球三大商业巨人在中国也将发起新一轮“圈地运动”。沃尔玛和麦德龙今年不约而同地决定在华增设8家分店，家乐福的扩张计划也至少在4家以上。一个不容忽视的政策背景是：中国在入世3年后，将逐步放开对外商零售企业在地域、股权比例、数量和经营方式等方面的限制。中国零售业只有联合起来，做大做强，才能应对绵绵而至的巨大竞争压力。
世界连锁业发展的实践证明，效益最好的连锁公司，基本是具有较大规模的公司，因此我国连锁店当前所要思考的最大战略问题是如何做大。面对沃尔玛、家乐福这样的超大型竞争对手，我国企业过去之所以甘居下风的重要原因是缺乏跨区域性的规模优势。时至今日，国内连锁超市经过几年的创业，在规模上基本具备同国际超大型连锁公司竞争的基础。但是究竟做到多大，做大后的区域布局如何选择，或许是今后成败的关键。
可喜的是，中国的商业企业已经迈出了联合重组的坚实步伐。以北京为例，2000年先后组建了王府井东安集团有限责任公司、新燕莎控股（集团）有限责任公司、北京友联汽车服务有限责任公司。再有，世纪之交的冬天，山东三联家电总公司、北京市百货大楼、国美电器总公司等企业连续的招标、买断行为，使近几年一度低迷的商家变得越来越值得瞩目。有专家预言，一个“厂家专注于产品开发与升级换代，商家专注于商品流通”的时代即将来临，商业资本逐渐归位。可以预见，国内零售业将充分发挥自身优势，突破固有思维，在更大范围、更宽领域、更深层次上加大商业重组力度，真正以市场为导向，在国际化的竞争洗礼中发展壮大，走出国门、走向世界。
（经济日报 ）
