（1） 市场行为和政府行为结合发展。
进入90年代以来，上海市政府在现代商业零售业的发展上，扮演了积极的角色，在发展初期投入了不少资源；在发展过程，在规划和行政调度、领导、指挥、协调等方面，发挥重要作用。1999年全市商业营业面积已达1006万平方米，人均0.76平方米，达到中等发达国家水平；全市1万平方米以上的商业大厦66个；
（2）起步晚、成长快、规模大。
相对珠江三角洲地区，上海在起步时虽然晚了一点，但发展快。
1999年，全市组建了60多个商业集团，其中净资产超过10亿元，销售额超过30亿元的大集团15家，一百、华联、豫园、新世界等4家商业零售企业的销售额排在全国的前4名。超级市场每年以新增加100个分店的速度发展。其中华联、联华和农工商这3大超级市场公司位列全国最大的连锁超市。
珠江三角洲
（1） 基本上是市场行为发展
珠江三角洲现代商业零售业的发展基本上由市场机制推动，政府扮演的角色和投入资源有限，行政色彩较为淡薄。此处现代商业零售业的发展，主要在于市场的空间、机遇和动力，是一种企业的自主、自发和自愿行为。
（2） 起步早，成长慢，规模小；
以连锁经营为例，珠江三角洲的商业连锁经营曾为国内其他省市提供了宝贵的经验。全国第一次商业连锁经营座谈会1994年3月初在广州召开。当时珠江三角洲地区已出现分店近20家的超级市场。但是，至今大部分商业连锁经营企业仍停留在10来20间分店的规模，最大的连锁系统也未能超过80间分店。
（3）传统国企商业、民营企业和外资企业三鼎分立
在珠江三角洲的现代商业零售业中，传统国企商业虽然占有一席之地，但除大百货公司外，在连锁超级市场、仓储商店、便利店、专卖店、专业店等现代零售业态上，不起主导和决定作用。而社会其他部门、行业、其他经济成份的企业，包括工业、农业、交通、建筑、房地产部门办的商业零售业不少。尤其是不少外资投资商业零售业，取得了相当的自主权和主动权。珠江三角洲的外资商业，象WAL-MART（沃尔玛）、TRUST-MART(好又多)、CARREFORE（家乐福）等仓储商店，以及PARKN（百佳）、华润万方超级市场，7-ELEVEN、AM/PM便利店等，已发展成为规模较大、较有影响力的连锁经营企业。
