通过收购兼并，扩大主业。新华百货是宁夏回族自治区的大型商业零售企业，在本地具有较强的竞争力。2000年新华百货利用配股募集资金投资3000万元兼并了新华购物中心，组建新华百货购物中心有限公司，实现强强联合，优势互补。新华购物中心2000年实现销售收入17596万元，占公司主营业务收入的34．75％，实现利润520多万元。
发展多业态、多层次的商业零售业。近几年商业零售行业竞争激烈，多种业态的发展对传统百货业提出了有力的挑战。公司积极调整策略，以市场为导向，发展多种商业业态，为消费者提供多元化的服务。目前已拥有两家大型商场，一个配送中心，七家连锁超市。其中，建立配送中心，对部分商品实现统一进货、统一配送、统一定价以及统一结算，有利于控制成本、提高盈利能力。当然，从2000年和1999年主营利润率的对比看，这方面的效果还不明显。这说明，公司一方面需要继续加大统一配送商品的范围和数量，另一方面还要进一步控制成本，才能收到明显效果。
值得注意的是，在公司规模扩大的同时，相关费用也成倍上升。营业费用比上一年增长89％，其中，母公司与上一年基本持平，而主要是兼并的新华购物中心营业费用导致的增长；管理费用上升更大，比上一年增长122％，其中，母公司增长23．5％，其余为新华购物中心带来的管理费用增长。另一方面，由于经营活动中产生的每股现金流量净额只有0．05元，表明公司的现金获利能力不足，而现金及现金等价物净增加额为－5946万元，看来公司面临较大的资金不足压力。
