广州商业 兵临城下不变难突围
在世界跨国零售巨头和深圳、上海等国内“过江龙”今年内将相继举军“杀入”广州，让羊城商业出现“四面楚歌”困境的时候，东山百货大楼股份有限公司的此番改革，无疑给广州商业企业“突围”注入了一支“强心剂”。行内人士指出，广州本土零售业将面临重新洗牌的局面。据悉，继“东百”之后，广州商业体制深化改革工作将陆续在“广百”、“新大新”、商业储运公司和汽车公司等企业中展开。
广州商业体制改革曾经走过一段不平凡的路程。1992年12月，作为广州市零售业首家股份企业的东山百货大楼股份有限公司正式挂牌。其后不久，“广州友谊”和南方大厦也先后进行了改制。当时，在“东百”的股份中，国有占了80％，员工只占20％。
尽管这是一次非常有益的改革，但由于国有股份太大，导致作为股份企业的“东百”，难于避免国有企业原有的种种陈规陋习，也避免不了要受到行政部门的继续干预。
彻底改革 员工人人成股东
中央关于国有经济逐步退出一般性竞争领域的精神让“东百”员工如沐春风，他们决定按照广州市委、市政府关于广州商业“国退民进，进而有为，进而有序”的总体要求，进行深层次股份改革。
由于广州美晨股份有限公司在前面做了一个非常有益的尝试，“东百”的国有资产清算、评估工作在国家有关法律、法规的指引和国有资产管理部门的辛勤工作下，非常顺利地完成了。当得知国家只持5％的股份而把其余的95％股份再出让给员工，实现员工持股95％，让员工人人成股东时，立即引来了员工们的欢呼雀跃。
基于自己控股后有“话事权（说话算数）”，员工们认购股份非常踊跃，一天之内就已经认购完毕。认购期间，适逢该公司策划部小罗回湖南去休工龄假，得知消息后，还坐大巴在路上的小罗二话没说，立即赶回公司办理认购手续。记者了解到“东百”员工今后如果离开了“东百”，其股东身份和权力依然保留，也可将股权进行内部转让。
