业态之间整合：综合百货“淡出江湖”。
早在８０年代，综合百货便是上海家电市场的龙头老大。９０年代以后，综合百货受专业市场和大卖场的“排挤”，逐步退出家电经营市场，近年来综合百货拱手让出家电市场、“改旗易帜风”仍不见转弱。与此相反的是，家电专业连锁异军突起，凭借其资金周转快、专业化程度高、经营成本低、专业人才齐等优势，将迅速取代综合百货成为“武林盟主”。
连锁内部整合：“上海牌”与“中华牌”的对话。
１９９９年，上海家电零售业迎来三位“不速之客”：北京国美、北京国通和江苏苏宁。在不到两年的时间里，它们旗下便有２６家连锁门店抢滩上海，总营业面积达６．３万平方米，其中去年一年内新增门店２１家，新增面积５．５万平方米，去年总销售额近１３亿元。外地专业连锁凭借其在当地的销售经验和有力的商业宣传，已经成为沪上家电零售业的一匹黑马。“上海牌”与“中华牌”的竞争已呈白热化趋势。面对大大超过需求量的家电连锁店，痛苦的整合已在所难免。从长远来看，专业连锁不能仅仅依靠打价格战过日子，只有在全方位服务上做好文章，才能“笑到最后笑得最好”。
“ＷＴＯ时代”的整合：建立家电零售“国家队”。
尽管就目前而言，ＷＴＯ对家电零售业的冲击尚未表面化。但中国这样一个巨大的家电市场，是不会被国外资本所轻视的。业内人士认为，国外家电连锁在时机成熟后早晚会进入中国市场。以美国最大的家电连锁商“Ｂｅｓｔｂｕｙ”为代表的国外“航母”一旦进入中国市场，其冲击不是当年外地连锁杀入上海时所能同日而语的。据悉，华联家电已与山东三联、南京交家电等国内家电巨子强强联合，以期为早日建起家电零售的“中国长城”添砖加瓦。
（摘自解放日报）
