近些年，北京的零售业从传统百货业为主，逐渐进入以连锁经营为主、经营形态多样化的时代，连锁经营的核心是集约化、规模化，而零售企业大多规模较小，受区域限制明显，缺乏抵御市场风险的能力，要想有大的发展，就必须携手合作，以合适的业态发展壮大。
国家经贸委贸易市场局局长黄海认为，我国传统商业大多以服务本地化为宗旨，带有明显的地域色彩。同时由于受行政区划限制，跨区域的商业重组涉及部门、地方利益，以及企业规模小，实力弱等原因，推进速度明显滞后于国际商业发展趋势。很多在当地充老大的商业企业，拿到国际市场上衡量，绝大多数仍然在“小舢板”行列徘徊不前，并不具备相抗衡的实力。
尽管流通部门一直在“撮合”各地商业企业跨区域合作，但以市场为“纽带”的真正意义上的商业重组迟迟没有显露。随着国际著名连锁商业集团相继在我国各地布点，北京的零售企业也迈出了全国发展的步伐，按市场资源配置的商业重组终于得以实现。去年，北京商业企业迈出了联合重组的步伐，先后组建了王府井东安集团有限责任公司、新燕莎控股集团有限责任公司、北京友联汽车服务有限责任公司，去年冬天，北京市百货大楼、国美电器等企业连续的招标、买断行为，使多年来处于低迷状态的商业资本重新抬头。
面临资源整合、提升规模的课题，北京商业如何打算？记者从市商委了解到，今年全市将加快社会商业资源整合的步伐，发挥规模经营优势，采取市场化运作的方式，重点推进五个方面的整合：
一是提倡按照市场经济的发展需求，不分地区、部门，不分所有制，通过资产重组、经营联合、特许经营或加盟连锁等多种方式，做好同业态连锁企业的“加减法”，增加连锁企业店铺，推动连锁企业的整合。
二是加快都市食品业的资源整合，鼓励符合首都经济发展要求的食品行业进行联合重组，形成大型食品股份有限公司，争取上市融资。
三是利用第三方物流整合物流资源。鼓励发展服务于电子商务和中小企业的物流配送系统，依托现有社区商业网点，扩大配送服务范围，提高社区商业的经营管理水平。
四是鼓励传统商业企业与IT企业融合，探索虚拟网络与商业经营实体有机结合，实现有形市场和无形市场的资源整合。
五是利用上市公司的融资和管理优势，发挥其在资产重组中的作用，搞好大型商业企业集团的培育发展。
可以预见，北京零售业将充分发挥自身优势，突破传统思维，在更大范围、更宽领域、更深层次上加大商业重组力度，真正以市场为导向，走出京门，走向世界。
