10年后的这个春天，历史在广州重演！
令人困惑的是20年的领跑后，这里滞留的却依旧是一个内陆式的问题。来不及感伤，来不及慨叹，因为汹涌激变的暗流早已变为滔天巨浪，轰然冲击着焦聚在广州国有百货业上的体制“围城”和历史“围城”，这让城中人感受到异乎寻常的转机，也让他们加倍感受到在与过去“撕裂”时的痛苦和艰难。
在凶猛的“杀入”潮掀起狂风暴雨后，广州零售业终于裸露出其核心问题：百货大户“改制”。这原本属于“老革命”的问题，由于巨大的变局而突然加速了。
广百：“持大股”的茫然
“关键是争取到一个好的方案”，在结束长达三个小时的谈话后，广百老总房向前挥舞着大手最后强调了一句。
此时，广百的“改制”已驶入快车道。资产评估正在进行，据说3月份要有一个结果；随后就是要拿出“改制”的方案，时间表虽难以确切，但“上半年一定要闹出一个结果”。在本刊记者独家采访主管商业的副市长王守初时，王也表示了这个态度。但操作起来后，才发觉这里并不简单！
在东百完成其“职工持股”的“改制”，实现“国退民进”的体制“突围”后，广州百货大户“改朝换代”的序幕拉开了。谁都明白这已是大势所趋！作为高居广州零售业龙虎榜首席的广百，自然成为最大的焦点。此时的广百，却别有一番感触：在长达8年领跑广东零售业后，深圳万佳侠着超级市场的风暴，一跃而坐上龙廷，广百退居“老二”，独自面对“为何落后”的诘问。但没有人能回答在漫长而辉煌的岁月后，到底谁能为广百的持续领跑安装“新的动力机”？到底为什么广百在那八年间为何没能“改制”？“何苦呢？十几亿的销售额，两位数的增长，还要什么危机？”这是在“太平盛世”到来的“巨大手术”，并不是所有的人都做好了准备！
“元旦打了招呼，是要真格儿的了”，但此时的广百才发觉它的起点与终点之间所存在的距离。对于“领头羊”东百来说，此次“职工持股”几乎是“第二次改制”，1992年的改革已使它实现了股份制改造，实现了“职工持股”，这次只是调整了国家与职工持股的比例，最终以国家退居5%的比例结束。广百却没有这个起点！但他的目的地却更为“前卫”：在职工持股的基础上，再实现经营者持“大股”！房坦称，这个难度就象你“钻火圈”，却不问让你从哪里起跳？！
但真正棘手的问题却不在这里，而是经营者“持大股”的问题。
首先就是“持大股”的范围何在？是一班人？还是哪几个人？现在的领导成员“改制”以后，又是什么身份？其次，方案怎么出？由谁出？分不分主次？最后，更难以琢磨的是经营者怎么持股？资产评估，广百再少也有几亿，经营者要“持大股”，谈何容易！这中间还要有什么环节？这些实际的操作层面的问题就象“魔鬼”一样与“改制”形影相随，显现出任何完美的改革理论在实际中遭遇的挑战。因为，任何改革毕竟是利益与权利的重新调整。哪个层面都是伤茎动骨的东西！
在没有明晰规则的情形下，拿出一个让上上下下都满意的“方案”，的确是一个困境。广百正陷于这个“迷茫”。
新大新：家乐福牌局的背后
与全球零售巨人家乐福的合作协议，让新大新在当下光芒四射，意气风发。对于正遭受深圳、上海超市巨子“围攻”的广州百货大户们而言，新大新的动作让人有些出乎意料，但颇在情理之中。这就颇象“旧贵族”看到资本主义的“新贵”们在开工厂发财，就抛下庄园，也大搞工厂。自然，在沃尔玛这个全球的零售霸主以1900亿美元的销售额登临全球NO.1的宝座后，在中国零售业的方向就彻底明朗了，在这种形势下，新大新从广州的百货“贵族”中第一个快速主动出击，就难免不引起轰动，因为迟早大家都会进入这个业态。
但实际上，在家乐福的牌局背后，是新大新同样正在紧锣密鼓拉开的“改制”行动。“从去年下半年四季度进入实际操作，进行资产评估、清产核资，进入股份制改造阶段”，尽管新大新总经理助理黄向文强调，是国有控股，还是职工持股，目前还不清楚，但基本的思路是异常清晰的：建立现代意义的公司，国退民进，争取经营者和职工相对控股！至此，新大新也驶入“改制”快车道。
对新大新来说，这是一个迟到的福音。因为，在1992年，他与友谊商店、东百同时列为股份制改革的试点单位，但围绕新大新物业展开的一场“产权”纠纷，终于让他们痛失“改制”的良机。这一等就是8年，在这8年间，友谊商店在2000年一举上市，成功登上资本市场的梦寐故乡，东百在广州的百货兄弟中率先实现真正的“职工控股”，而他们是重头再来，没有人能想象这8年的等待，对于一个百货公司意味着什么？
无论怎样，这是一个现实的起点。但也决不是一番风平浪静。
“现在正遭遇关键的问题，许多东西不方便讲”，终于在电梯里“逮住”了久久要采访而不得的何滕国总经理。
友谊商店：百货与超市之间的小步舞
对比同城兄弟，友谊商店似乎是一个“幸运儿”：1992年改制，变为国有控股公司，2000年一举上市，成为广州本土唯一的零售业上市公司。在同城兄弟忙着“改制”时，友谊似乎不在此列，友谊似乎更有时间和精力应对这场针对“广州蛋糕”的围城战。
但实际上，在这场由海内外超市巨子引发的商战中，友谊商店也并不能以“王者”应战。因为，由1984年就第一个在下九路开辟超市新路线的友谊，在漫长的16年之后，依旧没有能让这个方向变的清晰起来，而在中国大酒店开辟的分店，在1994年由于双方在租金上的分歧撤出后，也没有结果。回忆当时的情形，董事会秘书邓美薇笑着说，“那里的顾客根本买不了友谊的商品，包装都被摸破了，可就是卖不出去”，为什么？因为“以百货的路子做超市”，定位在广州中高消费层的友谊自然没能推开超市这个“平民”的业态。
但长达16年的岁月里，第一个吃“螃蟹”的友谊为什么没能将自己缔造为广州的超市巨子呢？“92年改制，随后1994年就在政府的指导下，兼并了负债1.4亿的广州针纺站，刚刚消化掉特困企业后，1997年就申请上市，这一申请就是三年”，一波波的不可不面对事件后，友谊在超市的业态上始终处于徘徊的状态上，就连内部人也承认：在探索另外一个业态的想法来的比较晚！直到上市后，友谊才专门成立了一个“开发综合超市专向小组”。现在正对开发综合超市所需的人力、物力、渠道、技术进行重新评估，还没有切实可行的方案拿出。到底怎么做？是自己做？还是与其他巨头一起做？这是又一个徘徊。所以，在面对新大新与家乐福的“热恋”与华联到处释放的“进入广州要与当地一家上市公司合作”的传言时，董事会秘书邓美薇笑着说：不排除！
京沪穗汉四地上市百货类商业股一览表
北京
总量 3
代码 上市交易所 名称
600723 上交所 西单商场
600859 上交所 王府井
600861 上交所 北京城乡
上海
总量 10
代码 上市交易所 名称
600616 上交所 第一食品
600628 上交所 新世界
600631 上交所 第一百货
600632 上交所 华联商厦
600656 上交所 豫园商城
600823 上交所 万象集团
600822 上交所 物贸中心
600824 上交所 益民百货
600827 上交所 友谊股份
600838 上交所 上海九百
广州
总量 1
代码 上市交易所 名称
0987 深交所 广州友谊
武汉
总量 5
代码 上市交易所 名称
0501 深交所 鄂武商
0759 深交所 武汉中百
0785 深交所 武汉中商
0765 深交所 华信股份
600774 上交所 汉商集团
