华洲说，外资商业进入中国，开设了许多大卖场，销售都不错，他们能做的，我们也能做。华联超市是国内第一家上市的超市公司，在机制、体制方面拥有自己独特的优势，去年的网点规模达到６８３家，销售额达到５５亿元，按照我们的实力，完全可以与外资商业比试一下。他透露，公司专门进行了战略研究，作出了今后几年大卖场业态在国内依然有很强竞争力的判断，并将大卖场列入下一阶段的主要增长点。
大卖场销售额高，投入也大，华联超市如此大面积地推开这项工作，资金如何保证？华洲说，公司将实施上市公司合作战略，以超市为纽带，把上市的商业公司联合起来。目前全国商业系统有２０多个上市公司，如果有１０个合作起来，资金就不愁了。据悉，华联超市已经把发展大卖场业态同全国发展战略结合起来，今后２年内，公司将在华东（含上海）、华北、华中、华南、西部、东北搭好网络框架，然后再用３年时间，填充细化框架内的网络。在此过程中，大卖场是不可分割的一个重要部分。为了开好大卖场，华联超市超市研究所从去年年底起对大卖场的品种结构、货架布置、人群流向等作了专题研究，并且编制了大卖场教材和培训方案，卖场选址工作也在紧张有序地进行，目前已经选定的有上海１家，山东２家，北京１家。
按照华联超市的发展战略，在大卖场之后，他们还将发展便利店业态，预计到２００５年，将在全国开设３０００家便利店。
