最近５年，我国连锁经营的销售额每年以７０％的速度递增。到目前，连锁经营企业总数达到２１００家，网点发展到３２０００个，显示出旺盛的生命力和极大的发展潜力。但取得的这些成绩和国际知名连锁企业相比仍有较大差距。我国百强商业连锁企业去年的销售额加在一起只有９８２亿元人民币。而具有３８年历史的美国沃尔玛百货有限公司，去年实现销售额却高达１９１３亿美元，相差１０多倍。
我国连锁企业从整体规模和经营管理等多方面都和国际商业“巨头”有相当差距。而本市连锁企业由于起步较晚，和全国连锁企业相比，也有距离。在全国百强中，前三名都是上海的连锁企业。天津家世界、劝业场超市和消费合作总社成为天津连锁商业的领头羊，３家连锁企业去年分别实现销售收入２１亿、４亿和２亿多元，分别排在百强的第１０名、第５８名和第７９名。这反映出本市连锁企业在资金、规模经营和低成本运营等方面还存在着一些不足。但是，本市的连锁企业长期经营，总结出一些经验和天时地利的便利，再加上全新的经营理念，依然能弥补我们的不足，对此，入围中国百强连锁集团的３家天津企业负责人昨天在接受记者采访时，显得镇定自若，认为知名洋超市进军中国零售市场，竞争与机遇同在。
面对今年我国零售业市场空前激烈的竞争格局，本市３家中国百强连锁企业都结合自身实际，制定了不同的应对措施。天津家世界集团通过近４年的发展，商店数量、销售收入和缴纳税金以平均每年翻一番的数量增长，他们认为成功来自于对市场的细分和准确的市场定位，针对国际上一些大型零售商即将进入天津的局势，他们准备在今年采取继续规模扩张的发展战略。天津家世界集团总裁助理田乃琳介绍说：“天津家世界在天津已经有１０多家门店了，我们的发展策略就是以天津为根据地，集束式发展，２００１年将以稳固的发展实力，扩充天津的门店数量，把根据地扎得更稳，２０００年我们的销售额达到２１个亿，２００１年销售额将翻１倍或者１倍以上。”
劝业场超市作为天津国有控股的大型超市，目前拥有３家大型卖场，对于沃尔玛有意进入天津市场的实际，他们已做好了充分的准备，将下大力气抢抓有利商圈和商机，劝业场超市总经理赵怡介绍说：“我们特别欢迎沃尔玛进入天津市场，市场的竞争促进了企业的发展，不能一说沃尔玛或者洋超市进来了，咱们超市就觉得小得不得了，要知己知彼，百战百胜，应该知道自己处在一个什么位置，我们今年开两家店，选这个商圈比较符合中国的国情。一个在海光寺，相当于原来３家店面积之和；另一个在气象台路，相当于原来两家店的面积。”
作为市总工会兴办的不以盈利为目的的消费合作总社建立４年来，建立基层消费合作社上千家，建立连锁店３０多家，不但提供给消费者大量货真价廉的商品，而且帮助政府解决了许多下岗职工的就业问题。为应对洋超市的挑战，消费合作总社今年将通过建立便利店，牢牢地在社区站稳脚跟。消费合作总社党委书记李秀海介绍说：“针对世界上的许多商业‘巨头’进到天津来，我们采取的应对策略是错位经营。要从资金实力、管理体制、经营经验方面来讲，我们比不了世界上的这些商业‘巨头’。我们的主要定位就是发展我们的便利店，把我们的触角伸向社区，更好地为居民群众服务。今年我们要发展２５至３０家超市，到年底超市总数达到６０多家，今年效益比去年增加１５％，今年营业额达到２．５亿至２．７亿元。
面对我国加入世界贸易组织日期的一天天临近，连锁经营所面对的将不仅仅是沃尔玛、家乐福、麦德龙。或许，当我国市场大门完全敞开的时候，上百家国际商业巨头会携带资金和完整的分销技术向中国连锁百强击鼓打擂，中国连锁企业百强首位企业上海联华超市王宗南董事长的一句“居安思危”绝不是耸人听闻。天津几家主要连锁企业的负责人昨天同时向记者表示，他们采取的应对措施并不完全是针对洋超市来的，不管洋超市来不来，他们都会采取措施，来迎接市场开放化大格局的挑战。我国连锁经营中能与狼共舞者才是真正的赢家。 （今晚报）
