性协议，合作开设宁夏最大面积的"世纪春天超市"，为迅速升温的
连锁经营又烧了一把火。
如今，宁夏具有一定规模，经营较为规范的连锁经营企业共有５
家，拥有配送中心３个，超市网点７０多个，年销售额接近３亿元。
连锁业的经营比重约占全区社会消费品零售总额的３％，发展速度远
快于其它零售企业，成为当地流通领域新的经济增长点。
但是，宁夏连锁经营总体上还处于起步发展的初级阶段，存在不
少问题，有待于在今后的发展过程中进一步完善提高。
规模小，网点少，组织化程度低是其致命弱点。据专家测算，上
海的连锁超市，办１４家３００至５００平方米连锁店盈亏刚好持平
，体现规模效益则要在１５家以上。而宁夏流通企业自有资金普遍紧
缺，银行贷款困难，造成现存的几个连锁公司规模普遍偏小，平均网
点只有８个，有的只有４到５个门店，最大的宁夏糖酒副食品总公司
连锁经营公司只有１５个门店，销售额刚过１亿元，形不成货源优势
、价格优势和竞争优势。
布局过于集中造成恶性竞争。受现行体制和经营环境等因素的制
约，连锁企业在地域上局限于总部所在区域，在行业上局限于总部所
隶属的商品行业，难以跨地区、跨行业、跨部门发展，制约了连锁经
营的快速发展。
配送中心职能难以全面发挥。目前，宁夏几家连锁企业规模不大
，但大都拥有自己的配送中心。使采购难以形成批量优势，配送难以
形成规模优势。
另外，基础设施落后、经营雷同、"千店一面"的现象也较为突
出，造成了成本高、信息滞后和人员浪费，不利于吸引更多的企业加
盟，扩大连锁经营规模。
面对网上购物、无店铺销售等新型商业业态的竞争和以上各种问
题，宁夏连锁商业必须适时改革，规范化前进，不断提高企业管理水
平，逐步提升盈利水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
各级政府和商业行政主管部门首先要建立行业中介组织，加强行
业自律，维护企业的合法权益，营造公平竞争的市场环境，避免盲目
竞争和资源浪费。按照连锁商业发展规划和连锁商业开业标准严格审
批，采取经济手段对连锁业的发展加以引导和调节，在税收、资金等
方面对发展前景看好、管理运作规范的企业给予支持。
各个企业应该将连锁经营同建立现代企业制度结合起来，提高企
业的融资能力和市场知名度，增强连锁企业的发展后劲。打破行业、
地区和部门分割，充分利用企业改制和兼并等优惠政策，采取多种途
径扩大连锁企业的规模和范围。对同一地域、系统、经营范围的连锁
企业，实行强强联合，充分利用现有经营网点、配送中心和货源等资
源，也可以利用符合条件的县级商业的闲置场地，联合创办加盟连锁
或特许连锁。
连锁企业要以市场为导向，找准市场定位，将时尚消费和日常生
活消费分开，针对时尚消费追求多样性、选择性和即时性，日常消费
趋向方便性、经济性、稳定性的特点，在经营理念、商品种类、服务
方式、价格设定、营业时间等方面，采取不同的战略组合，满足市场
需求，引导市场消费，在特色经营中实现规模扩张。
连锁企业必须适应现代商业科技发展潮流，克服资金短缺等困难
，加强基础设施投入，不断提高连锁经营组织化程度和科技含量。
大规模的配送可以将商品流通中间环节的费用降至最低水平，目
前，宁夏连锁经营处于发展初期，绝大多数连锁企业规模较小、资金
紧缺，不具备独立建立配送中心的成熟条件，并且宁夏又是一个人口
少、地域小的省区，可以结合连锁发展实际，走合作配送和共同配送
的路子，联合建立能为多家连锁企业服务的"共同配送中心"，也可
以将现有的国有商业仓储批发企业的设施和人员，逐步改造成为专业
化、社会化的物流配送中心.(经济参考报）
