为例，它之所以能在北京开一个火一个，除了品牌优势和市场需求外，恐怕成功的
因素与选址有更大的关系。
令人费解的是，面对很快将至的WTO，我们业界无不担心狼来了的后果和局面，
而用心研究出我们与国外差距到底在哪儿的并不多，能克隆出一个新天地的就更少
见了。其实，学生与老师之间，做学生的第一任务是要把老师的学问先拿过来，然
后才谈得上吸收、消化，因为老师的所作所为就是学问。家乐福在北京开有四家店，
如果以天安门为中心，它们分别处于城西北、东北、西南和东南，直接服务半径内
的受众都在几十万人以上。除了国展中心店先有燕莎商城外，其余均无以为伍者，
也就是说那里居民的基本消费场所就是一个家乐福，它在吃独食。
那么，一个家乐福超市能满足所辖几十万人的基本需求吗？显然是不可能。以
家乐福的商品内容分析，这里居民的消费断档空间极大，最缺少的正是最过剩的百
货商场！
城市发展的一个标志是社区取代了行政区域，原来城市格局下的几条商业街，
在城市空心化的今天，已分别在进行着主题的建设改造，比如王府井，它的受众是
旅游与文化，是城市的一个功能，并不是什么都卖。像美国纽约的华人珠宝街就属
此类，而百货商场则应向社区的人堆里扎。还以美国为例，在那里，每新建一个
10万人居住的社区，必有一个大型商场与之配套。
遗憾的是，我们没做的事，让家乐福抢了先。都说百货商场生意不好做，可如
果有人能琢磨一下家乐福，学学人家的开店技术，以百货业态服务于现代大社区，
那么超市在这里的作用，不过是个补充而已，比如在家乐福已抢滩的方庄、马连道
和动物园，比肩码上个百货店，一定不差。
100多年前，近代史上的先人们就曾学夷人之质以制夷，百年之后，尚有红高粱
“麦当劳开到哪我就开到哪”的誓言也曾令人可歌可泣，道理挺简单，想当先生，
先做学生。这样说来，方庄、马连道和动物园等社区的商业服务，家乐福超市只做
好了半径，百货商场当去画圈。
