下已感受到日益严峻的生存危机，越来越多的大商场加快了调整步伐。
昨日，亚贸广场开始大幅调整商场布局，把自行车等五金类商品扫地出门，
将服装、皮鞋等穿着类商品扩大到商场总面积的一半。
此前两天，与其一站之隔的中南商业大楼开始调整前的甩卖；去年九月，
中心百货、汉口汉商等完成各自的市场定位。
今年以来，本土连锁超市、仓储店及纷纷涌进来的外资商业，使百货店原
先独有的经营特色优势难显。来自市商委信息中心的数据表明，今年1－2月，
全市17家单体百货零售商场的市场份额竟比去年同期下降12．31％。
更不容乐观的是，武汉各大商场之间在商品品种、经营方式、营销手段上
大同小异，竞争已到了惨烈的地步。
要迅速打破“千店一面”，创造“千店千面”的新格局。在亚贸广场老总
郑嘉兴看来，重新细分市场，寻求有别于同行的差异空间，大商场方可拥有自
己的生存空间。
商界人士分析，百货商场加快调整步伐，就是尽快找准新“感觉”，在下
一轮的竞争中把握先机。这，也正是“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”这条现代竞
争规则的生动诠释。
