亚贸经营方向大调整，新老传统百货业的巨头为何不约而同地作出类似的抉择？
传统百货业能否就此迎来“又一春”？
昔日商海弄潮儿———传统百货业日见萎缩，但传统百货业是否甘心就此
退出武汉的大舞台呢？答案显然是否定的。武汉不少商界人士认为，传统百货
业陷入困境，根本原因在于体制、管理上，而业态本身在目前还有强大的生命
力。显然，这是武汉传统百货业今年大整“柜台”的内在动因。而日益临近的
WTO和随之而至的外资商业巨鳄及连锁超市、仓储业等新兴业态的火爆对百货业
的挤压以及百货业之间日趋激烈的竞争也逼迫百货业不得不“变”。如此看来，
中商集团斥资7000万巨资改造中南商业大楼，亚贸广场业绩尚可也要“大整柜
台”似为必然之举。
所谓的改造、调整能带来“春天”吗？商家似乎充满了信心。亚贸广场选
择了以高校消费群为突破口，打出高校牌。该店总经理郑嘉兴称，亚贸将“做
深不做宽”，搞错位经营，发挥百货业多元化经营、品牌化及休闲功能。与外
资商家竞争依靠中华文化，“以文促商”；与本地对手抗衡则追求经营特色，
寻求差异化生存空间。
上市公司中商集团更是宣称要打造百货业的新样板，一掷千金，不但大投
入进行硬件设施改造，还出巨资培训员工。该集团百货连锁公司行政执行官李
鸽珍女士称，改造后的中南商业大楼将追求商品国际化、品牌化、现代化，更
注重人性化。目标定位为工薪阶层＋白领消费＋休闲消费的大众化兼个性化消
费市场。（市场指南报）
