了不少综合和专业市场，委实推动了当地经济发展，也给政府税收和百姓就业提供支持。然
而，细心的朋友会发现，在市中心的绿都商城内，除了乐普生、外文书店、亨得利几家规模
较大的商家和银行以外，大部分商家只能说是苦苦支撑。
昨天下午，记者来到绿都商城。这座商城的龙头——乐普生的客流与其他大型商厦区别
不大，然而其他商业单位却是“门前冷落车马稀”，除了乐普生能将生意做到绿都商城的二、三、四层以外，其他商企要想在一楼以上立足，显然有点
“超前”，一位不愿透露姓名的经营者对记者说，在绿都商城一楼以上，随便扔几根棍子，
不大容易打到人。
论市口，这座开业于１９９５年底的商城区位优势很是明显：处在合肥商界一致看好的
四牌楼商圈。与百货大楼、鼓楼商厦、商之都相毗邻，更主要的是，在它开业的同时，也催
生了被称为合肥商界四大名旦之一的乐普生。为什么会“沦落”到如此境地呢？有关人士分
析其中的原因：一是该商城从１９８７年拆迁到１９９５年建成，前后长达８年时间，这一
时期，被认为是零售业永远无法克隆的黄金时期；二是商城建设采用了边设计、边施工、边
修改的做法，商城存在的功能缺陷因而很是明显；三是商城面积大、出口多、道路多，顾客
前往购物经常会“丈二和尚摸不着头脑”……
记得在１９９３年也是春和景明的日子里，记者应邀参加了绿都商城的拍卖会，当时的
场面相当热烈，每平方米的铺面价格突破了一万，记者为此以“江淮富翁富婆 争购城中之
城”为题，充分报道了此事。世事变幻，据说，在一部分商人和商企后来由于种种原因退掉
了当时的旺铺。而购买的有相当一部分是彻底套牢了，因为生意做不出去。
如何盘活绿都商城，让这座城中之城真正地活起来，有关方面也做了不少努力，比如１
９９７年让个体工商户到内通道经营，以图吸引客流，然后因阻碍消防通道而撤出；把以往
的喷泉等公用部分搬家，让乐普生伸展触角，扩大经营面积，开设诸如布匹城之类，但效果
如何，不得而知。不管怎样，绿都商城先天不足是客观存在的，１７０多户业主中有国企，
有集体企业，也有个体工商户，经营思想难以统一，要想联合起来，决非易事。
据介绍，绿都商城共有１１万平方米的经营面积，目前虽已将８０％的铺面售出，但只
有５万多平方米处于使用状态，其中相当一部分用作办公。绿都商城，何时能够活起来？ (江淮晨报）
