1996年初，华联超市率先创建了自己的品牌——“勤俭”牌商品。经过4年的滚动发展，华联已形成自行组合日用小商品、自产面包蛋糕、生鲜冷链加工、定牌加工四大系列，包括粮油制品、日用百货、洗涤、调味品、南北货等15大类，1000多种“勤俭”牌商品。去年，“勤俭”牌商品销售额近2亿元，实现利润5000万元，今年定牌商品将发展更多品种。
华联超市公司董事长华洲认为，发展自有品牌对超市带来许多好处：
一是超市商品有了充足的保障，无论淡旺季，主打产品都可充分满足市场供应。
二是扩大了企业的影响，以华联超市无形资产为纽带拓展定牌商品的开发销售，其价值已远非产品本身，这无形的附加值与形象创造的品牌商品，比起同类产品，更能激发购物者的忠诚度。
三是使公司的规模化发展呈现出纵向化发展优势，为公司带来更多利润。自有品牌使公司的发展从商业渗透到加工制造业，另一方面，加工厂依托公司连锁网点的优势，保证了自己的商业利润，可谓无投资风险。
四是自有品牌的开发，不仅使商品流通环节缩短，而且使得生产和销售这两个环节都在企业连锁体系中实现。既降低了生产和销售不可避免的市场需求波动性的影响程度，又使价格差异带来的可观利润。如华联定牌商品“特梗米”，实行有限度的代价销售，其产品售价低于市场价的10%左右，使价格始终占有绝对优势，超市、消费者、生产厂家三方得利。
