在实施全国战略的同时，上海超市业已开始考虑融入全球经济一体化的格局，规划跨国经营。农工商超市董事长杨德新告诉记者，年初收购了美国飞腾公司，今年将从美国进口１５０个集装箱的商品，明年起开始从大陆出口商品，一旦运转正常，即开始在美国的唐人街开设超市。据悉，联华超市在香港、澳大利亚、美国等地采购特色商品的同时，已形成到澳大利亚开设超市的规划。华联超市除了继续在澳大利亚生产定牌牛奶外，计划在２００４年到越南开设大型超市。
从死守本地市场，到推进全国战略，规划跨国经营，上海超市业的这一转变与中国即将加入ＷＴＯ的背景密切相关。联华超市董事长王宗南认为，一旦国内市场国际化，外资零售业在中国市场的规模和份额会有较大增长，那些没有规模优势，缺少核心竞争力的中小型零售企业有可能维持不下去。但是，对已形成一定规模的龙头零售企业来说却是一种学习的机会，一种在抗衡中提高的机会。目前，上海市场除了美国的沃尔玛，家乐福、欧尚、麦德龙、百佳、易初莲花、乐购、易买得都已进驻，业态多种多样，可以说我们比别人更早地尝到了与外资商业竞争的滋味，在实战中锻炼了队伍，提高了经营能力。趁外资商业尚未大举进入之际，以优势业态拓展全国市场正是时机。
一种从未有过的紧迫感在上海超市行业蔓延。前些年，上海超市普遍采取“推土机式”的全国战略，即从市中心向郊县、长江三角洲以及华东地区扩展。如今，将“推土机式的发展与跳跃式发展相结合”成为普遍采用的新模式，今年年初华联把超市开到北京，紧接着，联华决定把便利店打到广东，中西部地区也纳入了各家的发展视野。以前上海超市多以标准超市业态出击，如今一改惯例，纷纷以大卖场、便利店等优势业态出击。农工商最近在江阴开设的大卖场面积接近１０万平方米，捷强连锁、可的便利、星地超市也都以自己的特色挺进全国市场。
