“老福爷”在成都仅生存了4年，便于上周四从成都彻底消失了。除留下一笔不小的债务外，其它什么也没留下。是什么原因使“老福爷”在短短的几年就消失了？昨日，现在代管“老福爷”的成都通美旅行公司的阎总，苦着脸向记者透露了一段有关“老福爷”鲜为人知的秘密。
接手半年赔进200万
以前通美公司只是“老福爷”的房东，去年6月才正式接管了成都老福爷百货，“严格地说其实不叫接管，只叫托管或代管‘老福爷’这个牌子。”阎总说，“我们也迫于无奈才代管‘老福爷’。”当时，“老福爷”欠下供货商5、6百万元的货款，此外还欠下通美公司2000多万元的房租，商场原老总许中平到北京就不再露面，商场一片混乱。作为房东的通美公司，几经周折通过电话才找到了许中平，许让通美接管“老福爷”，是为了能够减少损失，通美代管了“老福爷”，并签下了通美替“老福爷”公司偿还供货商40%的债务。
“最初以为我们能将‘老福爷’做火，没想到半年多就死了。”阎总说，以前，他们就发现了“老福爷”很多弊端，“老福爷”最初时员工就有1千多人，资源浪费不说，成本又高。而且在1998年初时，仅3个半月时间，商场仓库就丢失了价值116万元的货。
大股东撤资致命打击
1997年3月，法国拉法耶特公司正式将法国著名品牌“老福爷”引入成都。“老福爷”一开始就选择了走中高档路线，商场采用的是卖断经营和租赁经营各占一半的经营方式，1997—1998年是“老福爷”最辉煌的时期，每天的营业额高达110万元。到1998年底，国家有关政策出台，要求银行业不能参与实体，于是成都4家银行大股东一起撤股，这给了“老福爷”致命的一击，使商场顿时没了流动资金，也就没钱进货了。
从高档跌落低档
“由于没有了钱，高档货无法进，但商场总不能空着，于是低档商品甚至荷花池的商品也‘入住’了‘老福爷’。”随着低档商品越来越多，“老福爷”的人流量明显减少，供货商也由最初上千家减少到只有140家左右。而每天的营业额也从百多万降到了关门前的3、4万。
价格战中结束生命
去年8月商场的价格战，也让老福爷喘不过气来。由于商品的档次低，根本就不具备打价格战的竞争力，加上欠通美一身的债，不可能像“华联”一样将商品在进价的基础上只加一元钱就卖出，还花大量资金搞各种促销活动。阎总说，“尽管我们撑得很吃力，但没想到“老福爷”会倒得这么快，春节后，就有商家开始撤柜，立即产生了多米诺骨牌效应，3天就有80多家商家撤掉了，无奈我们只好关了门。”
当记者问商场以后会经营什么时，阎总说，由于商场的装修已花掉1500多万，如果改行太不划算，因此应该还是经营百货。至于经营什么档次的商品，公司正请专人在策划，估计两周后就将进行招商。但不再打“老福爷”的牌子了。（刘力影 王代林 何大荣）
