中华全国商业信息中心副主任王耀说："很多商业企业都通过促销方式来销售自己的产品，由于这种促销方式，现在我们企业规模都比较小，所以进货价还达不到最低价，没有办法只能压低自己的利润来销售商品。
据了解，目前国内许多商场管理手段还比较落后，物流、供应链等新技术都没有得到应用，与国外商场用现金进货的方法相比，国外大多数商场还采用代销制。进货价不能压到最低，这些都给商场增加了成本。
中国商业联合会常务副会长张庶平说，国外沃尔玛的费用率水平只有2％左右，现在国内一般的商业企业的费用率达7％-8％，有的甚至达10％，他认为，还应有压缩的空间。
对于目前我国有800多家大型零售百货店在业态上出现供大于求的状况，王耀认为：大型零售商场要生存发展，须进行经营策略的调整："一方面用买断方式来降低自己产品的价格，另一方面商业企业必须组建规模，用规模换来效益，然后从效益变成规模。"王耀说，大型商场可以利用重组、合并、收购、托管等方式扩大其整体规模，精简管理机构，提高统一进货商品的比重。或与同业态的企业组成商品进货联合体降低进货的价格，还应积极突出商场经营特点，选择特定顾客群体，取得在专一商品上的经营规模，以增加商场的竞争力。
