去年岁末，华联股份挥师普陀，拉开了建设连锁百货的序幕。当时，业内人士普遍抱有疑虑：一家具有８２年历史的传统百货公司要向现代连锁商业转轨，行得通吗？华联百货的实践给出了明确答案：一个符合现代连锁商业特性的管理架构已经顺利运转，进销实行分离，货品部统一进货，营运部统一负责商场现场服务管理；引进ＰＯＳ系统，利用计算机技术进行单品管理，大大提高商品适销率；百货店历史上一直沿用的售价核算体系全部改为进价核算体系，它准确地显示出真实的销售毛利，杜绝了虚增利润现象。而这一切，正是传统百货感到头痛的“老大难”问题。普陀店开张以来，连锁系列的销售策划相当成功，其特有的亲和力给消费者留下了深刻印象。
随着中国加入ＷＴＯ的日益临近，零售商业的全面开放大势已定。在这一特定的时刻，华联股份果断决策，加快打造连锁百货“航空母舰”的步伐。到五角场开设华联商厦杨浦店是计划中的又一实质性举措。杨浦区常住人口１２４万，市场潜力较大。根据上海市“十五”规划，五角场将成为上海市商业发展的副中心。目前这一地区的商业虽然比较繁荣，但供应的多为中低档商品，与居民的要求和商业副中心的地位不太相称。华联连锁百货的进入将大大提升五角场商圈的品位，带动地区商业的结构调整。
据悉，华联股份买下的金岛大厦是一幢新建的智能化商住大厦，共２２层，１到５层为商业裙房，平均每层面积２０００平方米。不久，这里将开出华联商厦五角场店。按照华联股份的计划，５年内华联百货将达到１５家连锁店的规模。
