专家认为，商场从“集体不睡”到“早睡早起”，体现了商家对假日经济已冷静对待
去年黄金周，北京大商场扌票着劲打夜战；然而今年“五一”，全北京的商场营业时间几乎没有超过零点的。大家反映，去年“熬夜”的成本太高，不划算。
去年“五一”，赛特购物中心带头办夜卖场，效果奇好。然而当北京的其他大商场在“十一”一股劲的将夜场开至通宵时，却没捞着什么实惠。商场内过了凌晨3点后，顾客数量急剧减少，苦苦支撑商场不仅耗费相当的人力物力，还影响了第二天的正常营业。
赛特有关负责人告诉记者，商场在假日期间延时服务不仅要付给员工至少3倍的加班费，还承担水、电等额外费用。据赛特测算，办夜卖场只有销售额超过每小时15万元，才能盈利。除了成本考虑之外，商家还要考虑到与相关部门的配合问题。由于银行关门早于商场，会有顾客无法划卡消费造成“跑单”，同时公交、安全等配套服务设施也直接影响着夜间消费市场。
有关专家认为，去年商场从“集体早退”发展到“集体不睡”，再到现在的“早睡早起”，这种变化体现了商家对假日经济已冷静对待，这无疑是假日经济走向成熟的表现。
