“连锁业发展不能光靠‘铺摊子’、求规模，还要‘ 竖牌子’、求效益。”
“超市公司向全国进军，就像汽车驶上了高速公路，要格外谨慎，反之欲速则不达。”
“连锁企业间的竞争，第一轮是规模之争，第二轮则将是特色之争，企业也要有鲜明的个性。”……
日前，由中国连锁经营协会牵头，10多位来自北京、上海等地的专家、学者汇聚一堂，针对目前国内蓬勃发展的连锁商业开了个现场“诊断会”。他们中有专门从事零售业研究的行家，有高校工商管理院系的教授，还有就职于“沃尔玛”、“星巴克咖啡”等跨国连锁公司的“实战家”。整整3个小时，专家学者们“实话实说”，给国内的连锁企业挑了不少“刺儿”。
国家经贸委贸易市场局局长黄海是会场上的“焦点人物”之一。当话筒摆到他的面前时，没有过多的寒暄与客套，黄海直接冲着联华超市的“老总”王宗南提起了意见。
“今年，联华超市要同时进军全国10多座城市，可是走向全国千万不能疏忽了后方‘根据地’。上海是商家的必争之地，把这块市场做足做牢固，才能源源不断地向外辐射扩张。”
“核心竞争力是企业的‘生命线’。联华有雄心壮志， 5年内开6000家门店，大卖场、食品加强型超市、标准超市、便利店、折扣店5种业态齐头并进。但我认为，面面俱到不如重点突破。连锁企业在规模扩张的过程中要扬长避短，集中优势兵力发展优势业态，才能在行业竞争中形成优势地位，而不必刻意追求多种业态的全面、平衡发展。 ”
台上，专家直言不讳；台下，“老总”奋笔疾书。联华超市董事长王宗南一边听，一边记，显然不愿错过专家们的任何意见和建议。黄海的话音刚落，王宗南带头鼓起掌来，他指了指写得密密麻麻的笔记本，说：“我都记下了，这就是公司下次会议所要讨论的内容。”掌声之中，又一位专家走到了话筒前……（新华网）
