昨日，武汉广场终于领到了向社会有偿输出管理的“准生证”，即在武广的营业执照上，经营项目多了一条———管理咨询。
就因为这一项目的缺失，武广曾推掉了不少到手的生意。如今，武广明确提出将“管理咨询”作为利润增长点，用武广执行副总经理萧周云的话说，“充分利用武广丰富的资源，把武广的管理经验推广到其他企业中去。”
武广的管理输出今年已拓展到百货商场之外更广泛的领域。2月，武广培训海尔，海尔出题“如何提高销售业绩”，在武汉的海尔直销员三四百人听讲。事后海尔评价，武广培训比前一次请的美国咨询公司讲课更有操作性。
海尔之前，武广还培训了武汉电信城员工，两项业务在武广培训中心负责人看来有一种导向的作用，“打破了以往武汉人不愿在培训上花钱的习惯。”据她统计，从1997年11月，武广首次向新疆哈密市大桥商场有偿输出为期一周的管理培训开始，包括山东银座、西安民生等在内的20多家商场来取经，“几乎全部来自外地，今年这一状况有所改变。”
本月，长沙平和堂商贸大厦、河南许昌亚细亚商场等多家零售业同行正与武广密切接触，4月来了湖南友谊阿波罗，更早还有新疆昊泰新世纪百货，均有明确意向，希望武广向其输出培训。
“准生证”拿到即进入实质经营阶段，武广已定出计划：今年对外管理咨询创收30万元。
