自去年引进“沃尔玛”、“麦德龙”、“家乐福”三大世界著名零售业巨头后，随之海峡对岸的“好又多”、“和信家”等商业大卖场也纷纷登陆福州。福州商业界迎来了一股股投资热浪。同时，这些大型超市以其新颖的经营模式，便捷的服务以及较低的价格在市民中也掀起了巨大的消费热潮。业内人士说，引入竞争，使福州商业迅速繁荣起来。
福州副市长梁建勇说，市政府在深入调研后决心要加快引进和培育新型商贸业态。长期以来，以国有、集体商贸企业和大量中小私营商店为主的传统零售业态占据着该市社会消费品零售总额的95％以上，而长期居市内商界龙头位置的东街口百货商厦年销售额也只有6亿多元，在国内大百货业绩榜上排100位之后。
人们注意到，新落成的洋超市多卖中国货。据有关单位统计，整个麦德龙集团每年在中国的采购量是10亿多马克。其年采购量还在逐年攀升。福州数量庞大的中小加工企业正期望借助三大巨头完善发达的采购配销体系，将其生产的优质产品销往全国和世界各地。
市财委的一位官员指出，在繁荣周边经济、促进中小企业成长方面所起的带动作用非常显著。此外，麦德龙等三大巨头科学有效的成本控制系统为当地商家提供了示范，也引导市场物价趋向合理的平均利润率。而其在市场规律引导下，由新型业态主导的科学市场细分将使旧格局下虚假饱和的消费市场日趋壮大。
面对强大对手的进入，福州商业界在学习中寻找自己的位置。拥有数十家便利超市的华榕超市集团“绕开大道走西厢”，在市内发展面向社区居民的便利店，在商品结构上向生鲜食品倾斜，并依托农村供销社网点向中小城镇以及农村进军。
福州市国有商业坐头把交椅的“东百”集团则将经营重点放在高档化上。赵副总裁说，“沃尔玛”、“麦德龙”和“家乐福”入驻榕城，所造成的影响是不言而喻的。他们在经营大众化商品领域有价格低廉等优势。我们就去做精品，如珠宝首饰、美食城、溜冰场、酒店等的经营，走聚集吃喝玩乐于一楼的购物休闲中心的道路。他说，“东百”经营的商品多达7万—8万种，其中为当地消费者习惯接受的本省产品占70％以上，这也是境外商业大卖场难以趋及的优势。
一年多的竞争较量，使福州当地许多商家逐渐认识到，一方竞争的成功并不一定是以对手的失败或损失而告终。竞争对手之间各家都有自己的优势与劣势，只要各自找准服务群体，给自己准确定位，就有自己的发展空间，获得竞争双方“双赢”的效果。
《市场报》
