家电产品买断经营的一般形式是，商家提出自己的主张，设计开发新产品，企业负责生产、包装，由商家垄断销售。应该说，这种形式是介于传统物流模式和虚拟经营之间的一种较为先进的经营方式，它在一定程度上实现了厂商联营，加强了厂商经营合作和市场力度，从而在整体合力上有助于市场的更进一步成熟。
但我们对买断经营这种形式进行分析，可以看出厂家对其结果的期望一开始就定下了低调，厂家迫于销量的压力，商家因为受利益的驱使，使得双方不约而同地瞄准了一个目标：销售、销售、再销售，而不是把经营一个品牌作为合作的战略方向。
如此一来，厂商之间的合作常会遭遇种种难题，如合作双方的信任，品牌推广的费用分歧，各自利益的排斥性，产品通路缺陷，市场管理缺陷等等。而即使将以上因素排除在外，参照目前行业状况，买断经营也会产生严重的品牌损失。
一是产品碰撞。新产品的开发容易参照老产品，在价格和包装上易与老产品产生碰撞。由于市场空间有限，新产品与新产品之间容易彼此内战，同室室相煎。这时厂商的共识是将产品的价格拉开，但过多的新产品介入，必然使得价格悬殊过小，因而往往收效不大。
二是市场资源浪费。拥有买断产品的经销商在其主管区域市场全力推销买断品种，有的甚至放弃了其他产品，导致市场产品单一，巨大的市场空间被竞争品牌占领，网络通路的功能未被充分利用，浪费了宝贵的市场资源。尤其值得注意的是，为了达到“买断”的条件，保证销量和利益，几个区域联盟形成一个“独联体”，尽管松散，但其买断产品对其他产品直接或间接的抵制作用已不容忽视。
三是品牌资产流失。在通常意义上，副品牌既能够使产品彰显个性，形成一定的消费心理距离，在一定程度上克服了品牌单一延伸的不足。但既有的经验告诉我们，仅仅依靠商家的推广，产品只能是借助品牌，无法承载品牌，对品牌产生不了应有的贡献价值，而且产品一旦有个三长两短又会损害品牌形象，削弱品牌力度。尤其是家电业还没有拥有强大的品牌核心价值，缺乏统一、鲜明、个性化的品牌形象，杂乱无章的产品推广根本谈不上对品牌的诠释和延伸。
虽然家电业买断产品经营在目前市场疲淡的状况下，对越来越不堪市场变幻所折腾的厂商而言，是一种较易达成合作共识的方式（销量上升快，资金易于回笼），但对这种经营方式我们仍需冷静地思考，以作出理智的、更有利于品牌发展的决择。这种决择的本身具有极强的选择性，如选择有实力的厂家或商家，选择消费目标，选择协作方式等。如果厂商都能尽力排除各种不利因素，精诚团结，就有希望产生一个美好结果。
