香港第三大超市连锁店广南ＫＫ在激烈的价格竞争中被迫关闭。这是在９个月时间里发生的第三宗大公司退出零售业的事件。拥有３９家分店、６００名员工的广南（ＫＫ）超级市场集团，由于长期业务亏损，与债权人洽商救亡无效，于20日凌晨０时突然宣布全线停业。
广南超级市场集团在港开业近２０年，五、六年前积极扩展业务，最高峰时期，分店超过２０家，一度与现时两大超市集团抗衡。不过，随着母公司广南集团爆发高层诈骗案，广南超市近两年业务萎缩，并陆续关闭部分出现亏损的分店，其中一家位于北角的分店，三个月前宣布停业，所贴出的告示称，该超级市场租约已满，集团将另觅地方重新开店。但从此以后，未见新的广南超市在北角区内出现。
ＫＫ共有３９间分店。当初建立时本来是希望在香港回归后，香港与内地间的关系会变得紧密这一点获得收益。但是消费开支紧缩及整体经济的不景导致了其最终不得不关闭。政府在５月底将今年的ＧＤＰ增长预测从４％调低到３％，而一些经济学家的看法则更为悲观。最近太平洋经济合作委员会智囊团预期今年的经济增长率会低至１％。
香港零售业管理协会董事总经理Ａｎｉｔａ Ｂａｇａｍａｎ表示零售商正感觉到如荆在背。“今年将不会出现价格促销的停顿。因为如果你不降价，人们不会买。”
随着ＫＫ的关闭，香港超市领域出现了双寡头垄断竞争的格局。他们是和黄旗下的百佳及牛奶国际旗下的惠康，二者各自有大约２００家左右的分店。消费者委员会表示这两家超市已激烈地展开了顾客争夺战，而顾客在１９９７年金融风暴后已对价格变得更加敏感。
广南为何逃不出死劫
“ＫＫ超市今年业务情况比去年理想，亦希望可以扭亏为盈。”广南集团董事局主席叶旭全今年年初在特别股东大会后说。然而前天他却正式宣布，因亏损局面未能扭转，公司不得不壮士断臂，宣布广南（ＫＫ）超市结业，并申请清盘。
广南于１９９６年收购ＫＫ７０％股权，成为ＫＫ大股东，收购后，ＫＫ一直由原粤海集团和广南管理。不过，过去六年，广南为ＫＫ作出的承担绝不简单。“六年内（广南）先后为ＫＫ投入了２．２２亿元，其中在２０００年已提供了９０００万元，今年又提供了４１００万元。”叶旭全透露。不过，多番投资始终未能令ＫＫ业务理想起来。１９９８年后，ＫＫ经营更加困难，１９９９年出现１．０７亿元综合亏损，２０００年拨备后亏损更达１．４５亿元，债项净值亦达２．０９亿元。ＫＫ超市何以会落得这样惨淡经营的局面？是因整体经营环境所困？还是管理出现问题？叶旭全透露原因有三个，分别为高铺租、原设计与实际不符及市场竞争激烈。
广南是于１９９６年楼价高峰期时发展超市业务的，当时租价高昂乃理所当然，只是投资者或会疑问：“何以公司部分分店一签便签下五年死约？”此举令其门店租金成本比同行业地段现价高出一至三倍，租金成本竟占毛利４８％。另一个失误是ＫＫ门市管理系统原是按７０至８０间分店数目设置，但公司实际只开了４０多家分店，令ＫＫ在争取供货商优惠条件的谈判中处于不利位置。上述原因的形成绝非一日之寒，甚至和当时管理决策拉上直接关系。只是当时管理层如何管理ＫＫ无从稽考，因为当时三名主要管理层：孙观及杜南海已经离港，而黄晓江已锒铛入狱。
叶旭全直言，母公司粤海进行债务重组后，去年广南超市和ＫＫ已换上新管理层，希望可扭转局面。虽然ＫＫ今年首季业务已见改善，只是公司仍然无法将扭转亏损局面继续下去，料今年仍会出现４０００万元以上亏损。
虽然公司先后向七家公司表达愿意转让ＫＫ的意向，其中四家更已经进入实质性接触阶段，广南甚至不惜提出一元象征售价来出售ＫＫ股权，可惜亦无所获，ＫＫ最终踏上了清盘之途。（联商网综合新快报和粤港信息报消息）
