深圳如今成了举世公认的“购物天堂”。
记者通过对华润万方、万佳、沃尔玛等超市采访，发现深圳中等收入以上80％的家庭购物场所首选各类超市，深圳的超市业发展呈现5大趋势，面临着新的突破、机遇和挑战。
趋势一：两极分化日益明显
大的是大卖场，越开越大，小的是便利店，越来越多。
据华润万方、沃尔玛和万佳提供的资料表明，到大型超市购物的深圳人，90％以上是因为“一站式”购物的方便和快捷，80％是看中了大型超市的低价和可靠质量。大超市因为迎合了深圳人的需求而得到迅速发展。大卖场良好的业绩所产生的示范效应，将使其在超市行业中占据主导地位。
大卖场的选址、规模，决定了它购物的“不便利性”，难以满足居民急需、随意消费的需要；其面向家庭消费的商品组合，难以满足个性化消费的需要；其采取的低价策略，也决定了它服务的有限性。全年全天候24小时营业的便利店将填补这个市场空间。深圳便利店市场经过初始阶段的引导培育，已经步入大规模发展阶段。
趋势二：民营超市欲挑大梁
民营超市借助体制优势，经营手法灵活多变，注重实效，善于学习和创新，市场份额逐步提升，涌现出一批有影响的超市品牌。
据了解，深圳的家电大牌商场顺电和铭可达均是民企，年营业收入相当可观，民营商场的营业收入已成为商业流通领域不可小看的重要力量。民营商场起点低、规模小、实力弱、组织散的状况得到较大改善，正在积蓄能量，进一步发展壮大。如果融资渠道得到拓宽，民营超市将扮演更为重要的角色。
趋势三：跨地区连锁愈演愈烈
中国加入WTO在即，外资零售业将大规模进入中国市场，深圳成了外资商家抢占中国零售市场的桥头堡。
深圳零售业也较早介入到与世界巨头的竞争中，并在竞争中学习壮大。现在，无论从经营理念、管理技术、员工素质等方面，深圳已走在全国前列。同时，深圳的万佳等超市，因为在深圳积累了力量转过来向外扩张。
华润提供的一份资料表明，深圳这个有700万人口的城市，大型商场（1万平方米以上）的数量将接近50个，而且增长态势明显，超市行业的竞争进入白热化，继续发展的空间变得很窄，如在深圳继续徘徊，将失去生存空间。深圳万佳等大型超市向广州、珠海等地发展，已取得了非常好的业绩。
趋势四：特许经营越来越火
深圳已涌现出一批具有完整和高效营运系统的连锁超市企业，他们已创造出华南地区连锁企业的“名牌”，客观上具备了“管理输出”发展特许连锁的水准和实力。
一些连锁超市由于受资金、区域管理的局限性限制，很难再实现规模发展，采取加盟方式，既可保持对这些加盟店的产权控制，又可把税收留在属地政府，最终获得更多的企业利益。加盟的方式，比与连锁超市公司合资或被其收购，在产权控制、人员安排、税收归属等方面更易操作，在心理上也较易接受。
中国是全世界零售业零散性最大的国家，单个性的小商店达到零售网点总数的98％强，并且还以十分迅速的速度发展，小店的生存和发展随着竞争加剧，他们也必须提升自己的组织化程度，降低经营管理成本，采取加盟的方式无疑是很好的选择。
而对于连锁经营的母公司来说不需增加自有资金投入，就可以控制众多独立的店铺，从而扩大经营范围、占据市场、获得利益，实现低成本扩张。
趋势五：中小型超市夹缝中求生存
受大卖场和小型连锁超市的双重挤压，中小超市面临生存挑战。
新近破产的某中型超市老板告诉记者，他的两间商场先后关门，现在以炒股为生。随着“入世”临近，各商家均在抓紧最后时机狠扩地盘，竞争的结果是，每个月至少有10家800平方米以上的商场转手、关门或破产。
专家指出，现代商业的一个特点就是规模和连锁。要么做得如万佳、沃尔玛那样有规模，要么单个规模虽小，但数量众多。深圳的商业流通开始进入“品牌时代”，不大不小的“中间路线”越来越难走。（深圳商报 记者刘洪恩 实习生吴鄂辉）
