认识上的误区
认识上的误区主要表现在两方面。一方面是一味地强调追求规模，而忽视了连锁经营的内在要求；另一方面，连锁经营企业对连锁经营的概念、特征一知半解，对发展连锁经营应遵循的基本原则不清楚，导致经营方向出现偏差，重数量轻质量，不顾条件盲目发展，没有正确的市场定位。
产权关系不明晰
产权关系不明晰，影响连锁经营规模效益的发挥
我国的连锁组织，很多从一开始就建立在产权模糊的基础上，影响了连锁经营的发展。一是淡化了企业加入连锁店的内在经济动力；二是一些地区、行业主管部门以国有企业所有者的身份，对企业跨地区、跨部门、跨行业加盟连锁店加以干涉和限制，使连锁店内部也难以按照连锁经营的模式来运作。
市场发育不成熟，抑制了连锁规模扩张
目前我国市场发育还不完善，市场机制尚不健全，各种有形无形的壁垒依然存在，新旧体制的摩擦严重，缺乏法律法规的保障，使我国连锁经营店铺难以实现跨地区、跨系统、跨部门发展。
社会整体设施不配套，限制连锁功能发挥
零售业连锁要求厂家——商店——消费者三者之间脉络清晰，这就势必要求工业、包装业、交通运输业及信息等相关产业都要与之配套，一个环节接不上，就会影响整体的运行。
经营战略上的偏差
发展目标不明确，区域网点结构不合理
现在相当多的连锁店在选址上往繁华闹市区挤，同一商圈内布点过于集中，惟恐招徕不到客户，而在居民区和城郊结合地带等最需要连锁店的地方却难觅其“芳踪”。
定位不准确
在业态定位上，多为日用百货店的简单模仿，不适合企业的发展目标，造成经营战略失误。
国有商业企业普遍资产经营困难，资产负债率高，且资产质量问题比较突出，表现在：目前的国有零售业都以百货店形式为主，其营业成本居高不下，资金周转率低；负债经营加大了经营成本；一些大中型商场因经营困难相继停业或关闭，而另外一些大中型商场仍在剪彩开张。由此，造成了大中型零售企业效益滑坡，国有资产闲置。
配送中心发展滞后
（1）配送中心徒有其名。许多连锁店没有配送中心这个机构。即使有，往往也只是块招牌，运营不规范，有的甚至根本没有运营。
（2）配送规模小。
（3）配送中心设施落后，功能不全。目前国内连锁企业的配送中心大部分是仓库改造而成的。只限于配送中心业务，事物管理、路径规划、最优库存控制、物流成本控制等决策系统不健全，离现代化配送中心相去甚远。
（4）配送中心管理水平落后，缺乏科学管理人才。
缺乏经营特色和企业形象
纵观我国连锁店，形成自己独有的经营特色和企业形象的甚少，许多企业缺少品牌的创新意识，更不要说打自己的品牌产品了。（赵盛斌）
