成都百货大楼推出了一项号称“全场零利润”的活动。根据该活动内容，商场从１楼至４楼近６万种、价值近亿元的商品将全部无利销售。
在商则言利。然而，对百货大楼这家曾以“龙旋风”、“完美风暴”成功拉动效益的商家而言，利润已经不是这次活动的目的。
昨日，成都百货大楼集团有限公司总经理罗霞向记者承认，“我们想通过这种形式，带动一次大的经营调整”。
完成改制
细心的商业人不难发现，在百货大楼“零利润”推出之前，该商场刚刚完成改制。７月中旬，成都百货大楼集团有限公司挂牌成立。自此，这家曾被称为“纯国有血统”的百货商场成为股份制企业，实现了其资本结构的脱胎换骨。紧接着，８月６日，耗资数百万的百货大楼２、３层装修改造工程完成。而伴随着这次装修工程同期进行的，是一大批新品牌的引进，使这家老牌国有商场的经营形象有了提升。
“零利润”
按照商业惯例，一场大规模的策划至少应该在活动开始前的１５～３０天内就拿出方案。然而记者昨日从百货大楼得到的消息是，直到本周一下午，“零利润”方案才在数度争论后正式拍板。
争论的焦点在于“零利润”是否能塑造品牌形象。
拥护“零利润”的人认为，百货大楼过去的促销多是各下属商场的“单打独斗”。改制后的百货大楼有能力将各商场活动进行整合，同时也需要这种能带动整个商场形象的大手笔策划。
持反对意见的人则认为，“零利润”也许会破坏刚刚提升起来的品牌形象，给顾客造成“满场低价货”的错觉。
然而百货大楼这次却“铁了心”。记者获悉，目前商场方已确定，在动员厂家让利，砍掉自身利润的同时，对不能参加调价的商品全部采取“购买即赠礼”的形式，将利润变相让出。
“零利润”最终得以施行。
就像谐奏曲刚吹响第一个音，改制本身的强烈影响，使百货大楼的变化决不会以“零利润”为终结。
硬件的改造往往与经营调整同步。记者昨证实，百货大楼的楼面结构也将进行调整。令人关注的是，此后，属大楼经营强项的家电将从１楼全部调到５楼。与此同时，百货大楼还将加强居家用品、时尚用品、食品等的经营含量。
“会不会接近伊藤洋华堂的风格？”
“是的。但我们的家庭消费者以中等收入为主”，罗霞毫不犹豫地说。
