最近“好德便利”店一下子开了５０家，使上海便利店数目骤增至１５００多家。
如今的便利店，星罗棋布，以生活必需小商品的多而全，２４小时的全天候服务，让人感到方便，好像是家门口开出了现代化的烟杂店。
然而，如今便利店名称虽各不相同，但供应品种大同小异。走了一家，等于走了百家。对居民来说，选购大众化的小商品很方便，但要选有一点特色的小商品，就有相当难度。不少市民呼吁，便民店能否也有一个“一业为主，多种经营”的错位。这一业为主，就是形成主业所长的特色，多种经营就是覆盖便民店该包含的基本品种。
比如，良友便民店能否展粮油之长，包括主粮、杂粮、食油、调料，品种多一点，而且细分化。能拆零的尽可能拆零，能零拷的就零拷；好德便利店能否在生鲜食品上扬其所长，多供应一点生鲜蔬菜、冷冻小包装副食品、真空小包装熟食品，办成居民家门口的小冷库、小菜场；可的便利店能否扬其奶制品所长，不仅有鲜奶，而且有奶粉、奶油、奶制品的糕点、食品、糖果；联华便利店能否扬其“五小”特点之长，像小五金、小百货、小文具、小日杂、小药品（非处方药）等，甚至还可配备小修小配服务……
便民店的便，满足广大消费者的日常需要；而便民店的特，却培养了一批目标消费群。便民店的战略调整，在做足便民大众化市场后，还应在做活特色商品方面有所考虑。（《解放日报》）
