零售业竞争越来越激烈了！到底怎样激烈，您到广州华景新城正门向里
一条街走一遭，肯定能够找到感觉。昨天，广州第一大连锁超市宏城在该社
区的主大街上开张其在广州的第２０间分店，记者看了一下，这条街短短不
到５００米范围内，就有３间日用食品型超市：宏城、倍顺、珠江。一个住
户约５０００户的中等偏小型社区，挤了３家经营品类相似的超市，拼争的
火药味儿很浓。
宏城后发制人，相对其他两家而言，它有三大优势：一是品牌信誉好，
它是广州最早也是最大的“国”字号连锁超市；二是面积最大，达１４００
平方米，因而品种也最丰富，商品可选择性多；三是业态最“新潮”，属于
当前最热门的食品加强型超市。所谓食品加强型，就是强化生鲜食品一块，
整个门店生鲜熟食的比例高达４０％。
宏城超市外部以红黄暖色调装饰，店里色香味俱全的感观效果吸引了社
区市民的注意力，店内人头涌涌，该店当日人流量高达１２０００人次。一
位老人家乐呵呵地逮住在新店内巡视的宏城连锁超市老总洪楚添，详细询问
如何操作店内推出的“购物满５０元，凭收银小票换购一件指定商品”的促
销活动。对他而言，这小区购物服务变化真是眼花缭乱。洪楚添对当日情况
还是满意的，只可惜面积还是小了。
宏城的到来分流了客流。对于这样面对面硬碰硬的社区超市战，在广州
已开设１１间连锁分店的倍顺老总杨林的看法也很鲜明：第一，倍顺去年早
宏城一步进入华景新城，所以宏城要搞贴身战，谁也无法禁止。第二，倍顺
对这样的竞争，持欢迎的态度，作为美资控股的合资企业，他们在进入广州
之前已作过充分的调研，对可能遇到的情况早有准备。竞争的结果不一定就
是几败俱伤，倍顺不怕竞争。第三，倍顺２４小时营业，定位是“亲近的社
区型便利连锁店”。尽管其３００平方米的店内就像是宏城的缩小版，但杨
林认为如果是品类十分相近，平均价格线又处于同一水平，那么最后拼的就
是内功了，看谁的管理强，损耗低，服务好。
但洪楚添认为，１４００平方米的面积还小了，在广州基本都是找类似
华景这种的中等偏小的成熟社区进行经营；杨林却认为，以倍顺的经验来看
，超过１０００平方米就太大了。
据杨林说，倍顺的到来对私营性质的珠江而言，已经有了很大的影响。
珠江是华景新城内超市的元老，面积８００平方米，１９９５年已安营扎寨
，据业内人士说其在广州分店为３间左右。早到的好处或许是租金低，饮头
啖汤；劣势是业态传统，主要是货仓型日用消费。宏城的新近加盟，可能对
其有更强烈的冲击。
对三家零售店而言，压力还不仅仅来自对方，在这条“麻雀虽小，五脏
俱全”的零售店社区一条街上，还有约１０家食品士多店，这些士多店对社
区客流仍具有相当的蚕食性。它们是三大超市共同的敌手。 （南方日报 记者 郭逸晴）
