家住长春市通化路的王女士以前买东西，习惯列个单子，到三四公里外吉林省最大的连锁超市恒客隆，一次把东西买齐。现在，王女士已经不搞这种集中采购了，家里缺什么，就去附近新开业的华普超市转转，来回用不了半个小时。
王女士光顾的华普，只是北京华普此番北上吉林开设的三家分店中的一家，华普7月战役吹响了外来超市长春跑马圈地的号角，同时，北京华联、上海联华、美国沃尔玛也将先后进驻长春。沃尔玛今年3月同长春一家房地产公司草签意向书，双方共同出资9000万元，兴建一处占地4万平方米、营业面积1.75万平方米的会员店，预计明年4月开业；今年12月，中国商业零售业老大上海联华将登陆长春，开设它在东北的第一家分店；而北京华联的动作更快，其分店将在8月开门接客。
华普麾下的永吉店店长贾青山在谈及对长春市场的印象时说，和东北的其他大城市相比，长春商业零售业市场竞争不很激烈，还有发展空间。贾青山说，华普打算运用多种营销手段，吸引核心商圈和基本顾客群，再逐步扩大对核心商圈以外顾客群的辐射和影响力。现在，华普永吉店每天的营业额是一二十万元，而恒客隆桂林路店的营业额有四五十万。
中外超市巨头一夜间把战火燃到了家门口，原有超市面临重新洗牌。恒客隆、欧亚大卖场和荣德会员店等大型超市普遍将这场争斗定位于师徒间的的较量。师傅的家底和经验是徒弟没法比的，沃尔玛是全球最大的连锁店，世界500强中排名第2，拥有4000多家连锁店；上海联华是2000年度中国商业零售业老大，销售总额114亿元，在全国有近1000家分店；就连规模并不大的北京华普产业集团，总资产也超过30亿元，在北京、山东、河北和东北地区拥有16家连锁店。
恒客隆企划部部长赵东闻说，外来超市长春抢滩也有战略上的考虑。长春处在沈阳和哈尔滨之间，占领东北市场，长春是个制高点。赵东闻认为，恒客隆在管理模式和企业文化上同沃尔玛差距不小。他说：“企业文化是一个企业的无形资产，员工的凝聚力、归属感、认同感都同企业文化有关。”赵东闻认为，同外来超市相比，恒客隆的优势是拥有一批稳定、数量可观的顾客群，熟悉本地的消费心理和消费习惯。目前，恒客隆正抓紧时间扩大规模，在吉林省已开了8家大型超市，并开始在长春市发展三四百平方米大小的“迷你店”，力争让恒客隆的触角伸向每个社区。
欧亚大卖场副总经理马学军在谈及沃尔玛、联华的“入侵”时表示，竞争是件好事，有利于提升本地企业的经营水平和层次，实现优胜劣汰。与长春百货大楼并称为长春商业零售市场双子星座的欧亚大卖场，在经营策略上着力于改善购物环境，增加吃喝玩乐一条龙服务，马学军说，欧亚大卖场要像百货商场一样，引领都市生活时尚，让顾客感到大卖场不单是个物美价廉的超市，还是个享受生活、感受潮流的好去处。
专业人士认为，商家和消费者是互动的，入围的商家多了，市场消费潜力也将得到深层次的开发。健康的竞争会将蛋糕做大，像深圳的万佳，并没有在沃尔玛到来后萎缩，反而壮大起来。可以肯定的是，商家吃到嘴里的蛋糕有大有小，而消费者总是开放、成熟的市场的受益方。（中国商报）
