深受商界关注的《广州国有百货业改革重组方案》终于从幕后走到台前。昨天，广州市商业局局长谭应华在广州市商业工作会议上公布了这一涉及67亿元资产和2万多员工的重组方案。
重兵集结两大板块
这次广州商业重组的总体思路已经确定为：整合广州现有的国有百货企业，形成两大板块。即以广州友谊商店股份有限公司为核心，购并广百集团的新大新公司形成一个板块；以广州百货大厦为龙头，以广百集团为基础，通过整合物资集团的有效资源，对东百集团、南大集团及3家已托管企业实施先托管后重组，形成另一个板块。经过2年左右的调整磨合，力争到2003年末形成以上市公司为龙头的两个百货商业的“月亮”。
谭应华表示，以广州友谊商店股份有限公司为核心的这一块，将通过增资扩股收购新大新公司的国有资产，以较快速度发展壮大新大新，具体办法是按照以市场手段为主，政府适当引导的原则，促使友谊公司受让新大新的股权，广百集团拟将新大新的国有资产转让给友谊公司，组成由上市公司控股、其他法人和自然人参股的股权多元化的新大新股份有限公司(暂名)。
广百力争两年上市
以改制后的广州百货大厦股份有限公司(暂名)为龙头的另一块，通过资源重组重构一个投资主体多元化，以百货零售业为主导，连锁、仓储、物流配送并存的新型综合性百货集团，并对其进行国有资产授权经营。具体方法是：对改革条件成熟、市场发展前景较好的大中型商业企业，按照现代企业制度的要求进行建制，改组为投资主体多元化的有限责任公司或股份有限公司；对于微利微亏的中小型企业，实行转制重组，使国有资本逐步有序退出；对无市场、严重亏损、扭亏无望的中小型商业企业坚决实施关、停、并、转。
外资财团介入重组
谭应华介绍，将以大型百货店为基础，发展多业态零售业务。一是推动广州百货大厦进行产权多元化的股份制改造，拟转为股份公司，其中国有股份占绝对控股或相对控股比例，吸纳境内外社团法人、自然人参股，力争用2年时间发股上市。二是发展新型业态，拟引进境内外著名的商业财团合作，组建便利店连锁有限公司。三是重组零售交家电业务，采取国有资本参股形式，整合发展现有的交家电器专卖店连锁。
批量关闭亏损商场
除此之外，还要建立物流配送公司，以广百集团储运公司为龙头，以发展总经销、总代理的批发企业为骨干，把现有四个集团的各子公司的仓运资源(仓库、车队)统一整合，并吸纳其他法人股东和社会资本，组建一个国有绝对控股或相对控股的物流配送公司。可先向集团企业提供采购、配送业务，逐步实现向社会配送。成立资产托管中心，托管包括广州华侨商品供应公司、广州市佳景贸易总公司、广州商业进出口公司和现广百集团、物资集团、东百集团、南大集团等暂无条件转制的企业以及拟关闭资不抵债的企业；跟进已关闭企业的有关善后工作，托管企业经过剥离不良资产后的有效经营资源和网络，归并优势企业。
重组年底冲线
谭应华透露，在广州市财政部门的指导下，重组方案将委托有关中介机构抓紧进行清产核资和资产评估工作，力争使广州友谊受让新大新股份的事宜在今年10月底前完成，而广百板块的组建公司、托管工作则在年底收尾。
67亿资产大洗牌
这次重组的范围包括广州百货企业集团有限公司、广州市物资集团公司、广州友谊商店股份有限公司、广州东百企业集团有限公司、广州市南方大厦集团有限公司以及广州华侨商品供应公司、广州佳景商业贸易开发总公司和广州商业进出口贸易股份有限公司等124家拥有独立核算的国有百货企业；涉及职工21124人，其中在职人员14103人；资产总额67.63亿元，负债总额51.77亿元，帐面净资产15.86亿元，资产负债率达76.55%。（粤港信息日报 记者田爱丽）
