成都商业企业目前呈现“外资商业、民营资本、国有资本”三分天下的局面，国有商业企业一统天下的局面已不复存在，并且在民营和外资的双重压力下，国有商业企业市场份额呈逐年下降的趋势。２０００年民营商业零售总额达６７．９亿元，增长５０．２％，外资商业零售额完成３３．４亿元，增长５２．８％。由此可见，从２０００年起外资及民营商业企业对市场份额就已呈上升走势。今年１－７月成都市实现社会消费品零售总额３４５．５４亿元，增长１１．２％。其中，国有商业企业完成销售额３２．２３亿元，私营商业企业完成销售额４１．１５亿元，股份制商业企业完成２８．８８亿元，外资商业企业完成２１．６１亿元。由此可以看出，以成百集团、成商集团、蜀都、华联为代表的国有股份制商业企业所占的市场份额，仅比进入成都才几年的外资商 业企业多７．２７亿元，并且远落后于民营商业企业的４１．１５亿元。四家上市的国有商业企业业绩下滑十分惊人，ＳＴ成百自１９９９、２０００年连续２年亏损，已被特别处理，今年中期又继续亏损，每股达－０．１３５元。蜀都是成都第一家股份制企业，今年上半年仅靠投资收益和非主营收益勉强维持不亏损，中期每股收益仅０．００６元。成商与华联两家日子也不好过。唯一感到欣慰的是，各家高招频出，力争脱胎换骨，上演“绝地反攻”。
外资“入侵” 造就多少“难兄难弟”
１９９３年１２月１１日成都太平洋百货有限公司开门营业，掀起了外资商业大举“入侵”成都的高潮。在不到十年的时间里，不仅有马来西亚金狮百盛的抢滩成都，更有世界顶级商业巨鳄普尔斯马特、麦德龙、好又多量贩陆续登陆蓉城，其来势汹猛，大有“看成都今朝商业竞争，还数我外资企业”的气势。去年外资商业企业全年销售额仅３２．４亿元，今年１－７月就已完成２１．６１亿元，与去年同期相比增幅达２９．９％。其增长速度之快、势头之强，令人震撼
蛋糕就这么大一块，而分食的人逐步增加。那么有人多吃，就有人少吃。在外资商业企业大口分食成都商业市场这块蛋糕的同时，成百集团在竞争中已处于绝对弱势，不得已，去年关了所有分店和商场，用停业和招租的手段减少亏损面。成百集团董秘李勇先生称，如果不采取停业措施，可能今年上半年就不止亏９５８万元了。通过对成百集团、成商股份、蜀都、成都华联四家公司的今年中期报告比较发现，四家已没有一家主营业务盈利了，都是靠非主营收入及其利润来苦苦支撑。
通过对近年成都商业现状调查发现，也并不是所有的外资商业都是神，都能产生预期的回报。巴黎老福爷以及巴黎春天百货相继败走蓉城都是例证。残酷的竞争，成都商业到底还要造就多少个难兄难弟呢？
“难兄难弟”能否结盟反击
有专家建议成都本地商家结成同盟，共御外侵，或许这是出路。
据成百集团副总经理、董秘李勇称，结盟难度很大。其原因是上述四家均是上市公司，一旦结盟，将涉及诸多复杂问题。例如，资产、资金、企业其他经营等严重的制约因素。记者多方联系，蜀都以不会向媒体透露半个字为由拒绝采访。我们分析其公司基本资料及中报数据发现，近年虽然主营的商场已不如往昔，但公司通过参股、控股信息技术公司，房地产公司等手段，走多元化发展之路，同时调整商场经营格局，使得今年上半年销售收入与去年同期持平。种种迹象表明，蜀都是不会走结盟之路的。
在日趋激烈的商业竞争中，成都本地国有商业企业既然不走同盟作战之路，那就只有各自为政，各出奇招。在这场没有硝烟的战争中，只有占领属于自己的市场，才能走出困境。
成商股份是成都商业企业的龙头。以人民商场为代表的商业阵地，影响着成都四十余年的消费趋势。在这场持久的商战中，成商已疲惫不堪，业绩每况愈下。公司称百货零售业的毛利水平下滑是导致业绩下滑的主要原因。面对不利局面，成商以其现有资源频频开避第二战场，寻求新的利润增长点，并积极开拓新的投资渠道。去年出资１６２０万元，收购四川新世纪有线电视网建设有限责任公司３０％的股权，向网络领域渗透，并已产生回报。同时公司以传统商业企业老大身份投资３００万元，参股泸州市王达房地产开发总公司，共同开发了营业面积７０００平方米泸州王达商厦。目前商场营运正常，并已为中期收益带来了一定利润。公司为了走产销一条龙的道路，投资１００万元，与四川省南溪有限责任公司合建了“成商集团华胜皮革制品有限公司”。成商知其不足 ，而奋起追赶，相信走出困境只是时间问题。
蜀都９８、９９两年亏损，几乎迈进ＳＴ的行列，２０００年公司调整战略计划，走出亏损的尴尬困境，但今年上半年每股收益又滑向０．００６元的生死边缘，公司称，虽然近年有些进步，但始终没有一个稳定的利润增长点，调整产业结构做好资产重组工作仍然是公司以后发展的重点。公司控股９５．８３％组建的投资管理公司正致力于纳米和生物医药项目的投资。此外公司还出资３００万元收购了四川省艾普网络有限公司的部分股权。待以上项目产生收益之时，就是蜀都走出困境之日。
在成都四家上市商业公司中，成都华联在资产重组和投资方面已取得初步成功。公司将持有的“成都华联拍卖行有限公司”６０％的股权、“成都振益科技发展有限公司”１０％的股权、“成都三电股份有限公司”法人股７０万股以及“成都百货集团公司”法人股１０万股转让给公司控股企业“成都华商科技发展有限公司”；同时公司出资与“成都华盛房地产公司”联合开发“成都新华园”住宅小区；与“郎酒集团”“鼎鑫信息公司”共同组建“成都华联置业有限公司”，这都为公司走多元化发展铺平了道路。
因而，对于上述四家商业上市公司，无论是走同盟道路，还是各自为政、为生存而战，只要能走出困境，就是好事。
ST成百：背水一战志在必得
如今成百集团１９９９、２０００年两年亏损，今年能否实现扭亏也是众多投资者关注的焦点。
公司副总经理、董秘李勇先生就目前成百如何走出困境分析道：“短期内主要任务是：“萎缩传统日用百货刻不容缓，工作重点将转移到存货处理和清收应收账款；电子信息、制冷设备经营保持原有经营规模，积极筹备和重建成都鞋店。”
对于中长远计划，李勇称：“按照股东大会确定的目标和工作措施，进一步做好经营结构调整，清理经营分公司存货，力争年内减存３０％，两年内处理完存货。在政府领导下，加快资产重组步伐，力争年内实现减亏３０％。”李勇先生还详细阐述了具体的三大措施及对策。
其一，分类指导，进一步做好经营结构调整，重点是开拓市场，寻求品牌代理。电子信息分公司是联想四川总代理，公司将利用自己优势，继续寻求品牌代理。目前部分中档洗化用品，在成都尚未设立分公司和专卖店，公司将积极努力，做好品牌代理这块残留地。
其二，加大资产经营工作力度，提高资产、资金的利用率。去年已将位于黄金口岸的第一百货商场４６９８平方米的１０年使用权租给“成都高邦服饰有限公司”，每年可为公司带来４２０万元的收入，二百商场部分场地也租给光大银行。同时公司加快了存货处理的步伐，计划年内完成３０％的存货处理。据目前实施情况看，年末将不止完成３０％。应收帐款的催收工作也在有条不紊地进行。这些都将极大提高资金和资产利用率。
其三，加快重组步伐、改善公司资本结构、注入优质资产、提高盈利水平、改善公司财务状况，防范退市风险。公司第一大股东“成都市国有资产管理局”已与“成都友鹏实业发展有限公司”、“深圳正汇投资有限公司”签署了股权转让协议，目前正在等待审批。随着“友鹏实业”的入驻，公司第一大股东将发生变化，同时公司主营业务也将转向化工行业。另外，“深圳正汇投资”的加盟，将使公司在投资领域取得一定的成绩。
我们有理由相信，ＳＴ成百扭转困境，已为时不远。
成都商业：机遇胜于挑战
面对中国即将入世，西部大开发，以及奥运商机这些千载难逢的机遇，成都作为西部中心城市，其前途不可限量。成都商业企业如何抓住机遇，谋求发展，已是刻不容缓的课题，以成商、成百、华联、蜀都等上市公司为代表的国有商业企业更应励精图治，大展宏图。
我们完全有理由相信，成都商业企业再度崛起，已指日可待，成都商业必将为四川经济蓬勃发展再立新功。 （四川青年报）
