商场是卖商品百货的，你可能想不到深圳天虹商场有限公司不仅开商场卖百货，而且还把自己的管理像商品一样出售了出去。最近，天虹商场就和惠州丽日购物广场有限公司签订了合同，天虹商场将把自己的管理模式出售给丽日购物广场。
惠州丽日购物广场，是深圳丽日房地产集团公司的属下物业，经营面积达35000平方米，是惠州目前最大的购物休闲广场。根据协议，天虹商场将把自己先进的管理模式移植到丽日购物广场，把丽日购物广场建成一流的集购物与休闲于一体的现代化百货商场。商场的设计装修、商品的陈列布局、员工的招聘培训、管理工作流程以及商场开业等事宜，都由天虹商场负责搞掂。
这不是第一次卖管理
其实，惠州日丽购物广场并不是天虹商场卖管理的第一单业务。去年，天虹商场就已经与贵州省贵阳市的一家商场开始了这方面的业务，双方的合作正在进行当中。在深圳，天虹商场还与知名的地产中介代理商深圳世方物业咨询有限公司签订了协议，联合开发商业裙楼的规划设计和经营管理。世方物业咨询有限公司今年上半年就代理了东方巴黎、集美堂等四五个楼盘的销售业务，在代理业务中，他们发现，深圳一般的楼盘开发都有裙楼，主楼售完，开发商有的就把裙楼自己留下开展商业营业，或者租出去营业。不论哪种处理形式，裙楼经营的项目及经营状况，不但影响到开发商裙楼本身的经营效益，而且对整个楼盘的销售都有直接的影响。但是作为地产开发商也好，还是代理商也好，对商场的经营都不是专行，需要专业商场的合作和配合。因此，世方和天虹一拍即合，双方将强强联手，共同构建商场经营战略联盟，将在商业裙楼的前期规划设计和后期经营管理上，相互配合，实现资源共享。
另外，江西南昌、安徽合肥等地的五六家商场也正在就输出管理与天虹商场进行磋商。
当问及天虹出售管理报酬收益等方面的情况，深圳天虹商场有限公司副总经理王宝瑛不肯过多披露。但是在采访中他也无意透露到：如果一年成交完成两三单，肯定比一个商场年经营的利润高。
卖管理不会增加对手
天虹输出管理模式，会不会培养了竞争对手，反而阻碍了自己的发展扩张？对此，王宝瑛副总经理作了如下回答：天虹已经制订了一个发展规划，计划四五年内开店12家，营业额达到30亿至35亿元。输出管理，为天虹的外延扩张提供了多种选择。新开一家商场，最少投资要4000万元以上，输出管理就避开了投资的风险。管理模式只是企业核心竞争力的一个重要方面，管理也是需要不断改善和变化的，输出管理在相互间建立起了一种关系，开业后还可能进行管理跟踪、管理委托、管理入股等业务，将根据商场经营情况决定。在输出管理中，天虹不仅对企业有了了解，对当地的市场情况也有了详细的了解，对采取进一步的合作形式就能作出更加科学的决策。因此，天虹在输出管理上不会有任何保留，会全力以赴。因为天虹在培养合作伙伴，而不是竞争对手。（深圳商报）
