发展现代物流产业需要连锁商业的带动，连锁商业的发展也需要有
现代物流产业作为依托。针对我国一些行业产品整体设计水平不高、质
量过低、价格混乱、市场不够规范、生产与销售成脱节状态，缺乏有效
的流通环节及运输成本过高等现状，我国物流产业积极制定物流中心的
发展战略，不仅使物流产业的连锁经营模式得到了进一步的提升，更为
我国多种行业的连锁经营起到了引导与带动作用。
物流中心是运用现代化的运作手段，将配送制和连锁制经营相结合，
采用信息链接，做到统筹规划，统一安排，发挥整体效益。这样不但能
提高利润、降低成本，而且还能更好地服务于顾客。同时，企业内部由
于有配送中心的统一协调，能促进企业各大连锁商场效益的增大。配送
中心通过购销、代销功能，达到疏通流通渠道，协调供销矛盾的目的。
合理化的配送可以消除重复运输，提高运输工具的利用率；而集中库存
则减少仓储费用，压缩库存和减少资金积压；运用网络技术将加快物流
速度，提高流通效率。这种统一进货、统一配送的连动操作，不仅可以
避免库存分散，而且能降低公司的整体库存水平，从而降低公司的物流
总成本，缩短补货时间。这种运作方式，有效地整合了物流企业与供应
商及消费者的关系，它对于生产厂家来说，可以减少销售成本，保证生
产订单，规范产品的规格，提高产品的质量，增强企业的竞争力；而对
于零售商来说，则可以大宗采购，降低采购成本，避免采购中所发生的
假冒伪劣现象。
物流配送中心的综合体现是：提高利润、降低成本、服务顾客。对
装卸、搬运、保管实行标准化操作，提高作业效率。(中国贸易报)
