据江淮晨报消息 ９月初，第一家外资商业零售企业百盛在合肥露面。虽然“狼来了”的声音由来已久，但这是合肥商界第一次真切地感到了震动，随着中国入世，外来的“狼”会给我们更多切身的感受。
五六年前，商业零售巨鳄麦德龙进入上海时，以低廉价格，横扫其方圆３公里内的中小商家。进驻武汉时，恰逢省政府发展中心国际经济处的梅汛前往考察，其商品价格之低，让这位考察者也不禁为之心动，当时市场价格在四五十元的金龙鱼色拉油售价仅为３０多元。
梅汛说，这些洋零售业最大的优势就是价格，其价格之低甚至比国内商业企业进货价格还低。原因何在？高效率的管理体系和有别于国内商业企业的营销策略。外资零售企业在管理上实行“进销分离”，进货和销售各成一个体系，减少了管理上的中间环节，杜绝了可能存在的商业回扣等不必要的“跑冒滴漏”成本；经营上，大多采用买断进货，大大降低了进货成本，得以实现低价销售。国内家电巨头国美，就曾采用这种买断的方式，从而最大限度地发挥了其规模效益。
有人说，价格战在国内商业企业间打了一轮又一轮，外资进来不就是还打价格战吗？合肥商学会高级经济师吴进鼎说，此价格战绝非彼价格战。国内企业间的价格战是以减少自己的利润为代价，结果是两败俱伤，外资商业的价格战，是国内零售企业打不起的，他们是用有效的管理挤去不必要的成本让出价格空间，其售价就是你的进货价，你能拿成本和别人打价格战吗？
业内人士认为，国内商业零售业面临的危机并不是外资的进入，最大的危机是两者在管理体制和人的观念上存在的巨大差距。沃尔玛在其总部通过覆盖全球的信息网络，每天都能准确了解全球４０００多家连锁店的经营情况，而合肥有的商场虽不乏实力，但连商场内都未能实现网络管理，更不用说做到及时获悉各柜组的经营情况，这是何等的差距。国内商业均讲究抢占区位优势，而外资在选址上则是根据自身的特点，加上交通便利。因此，若不在管理和观念上有所突破，改变目前的状况，面对外资的冲击，国内企业只能是坐以待毙。但是不是没有潜力可挖了呢？
在合肥有一条飞凤街，以前叫万花楼，此处曾经有一个粮店，因经营不善面临关门，后被个人承包开了个几十平方米的小超市，经营一般。这位女老板意识到合肥竞争太过激烈，对于一家小超市出路有限，于是果断跳出合肥，进军铜陵，引入超市经营模式，没想到一炮打响，几年间由原来一个店，迅速发展到１０家连锁店，如今这个万花超市又进军池州、黄山等地，发展到１４家连锁店，这对身在省城的商家应该有所启发。
敌进我退，在自身力量不足以抗衡时，这一战略选择不失为上策。外资商业对市场的选择有其标准，省内的中小城市就为省城商家留下了发展空间，可喜的是省城一些大商场已迈出了这一步。
再比如，武汉商界面对外资商业的冲击，组建了几个龙头商业集团，发挥联合舰队的优势，在商战中发展壮大。由此看来，国内企业间的联合也是一条可行之路。
